高绩效团队建设与激励.ppt

员工需要激励时的信号 ? 症状1—— 需要付出额外努力的时候表现出不合作 ? 症状2 ——不愿自动做额外的工作 ? 症状3 ——迟到、早退或旷工，而没有令人满意的解释 ? 症状4—— 午餐时间拖长，尽量逃避工作 ? 症状5 ——不能按时完成工作 ? 症状6—— 不能达到要求的标准 ? 症状7 ——常抱怨鸡毛蒜皮的琐事 ? 症状8 ——工作出问题时尽埋怨别人 ? 症状9 ——拒绝服从指示 第五十八页，编辑于星期六：点 五十分。 目录 第一单元：高绩效团队认知 第二单元：高绩效团队建设 第三单元：高绩效团队激励 第四单元：教练式下属激励 第五十九页，编辑于星期六：点 五十分。 1、下属担心犯错而丌敢承担责任 2、下属觉得是为领导做事，而丌是为自己做事 3、领导者包揽太多 下属为何缺乏责任感？ 第六十页，编辑于星期六：点 五十分。 无代马走，使尽其力。 无代鸟飞，使弊其翼。 ——《管子.心术篇》 第六十一页，编辑于星期六：点 五十分。 ? 使下属对自己工作尽责,让管理者不在烦乱 ? 是管理者未来的重要技能,同时也是世界500强的 先进管理理念 ? 只有充分激发下属意愿，提升下属能力，才能有 效授权 为何要成为管理教练？ 第六十二页，编辑于星期六：点 五十分。 企业教练先驱:添.高威 第六十三页，编辑于星期六：点 五十分。 管理教练通过有效对话，引发员工的智慧 ，激发员工醒觉性与尽