工程项目管理论文-毕业论文.pdfVIP

东南大学继续教育学院 东南大学继续教育学院 毕业实践报告 （论文 毕业实践报告 （论文 ) ) 题目 工程设计项 目管理 题目 工程设计项 目管理 院（系）： 专业： 院（系）： 专业： 学生姓名 学号： 学生姓名 : 学号： : 指导教师： 指导教师： 起迄年月 起迄年月: : 学习中心 学习中心: : 设计地点： 设计地点： 二〇一 年 月 日 二〇一 年 月 日 工程设计项目管理 工程设计项目管理 工程项 目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展，是现代企 工程项 目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展，是现代企 业制度的重要组成部分。 业制度的重要组成部分。 工程项 目管理是为了实现预定目标，对工程项 目从投资决策、施工建设、交付使用到售 工程项 目管理是为了实现预定目标，对工程项 目从投资决策、施工建设、交付使用到售 后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物 后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物 力、财力、信息、时间和空间,并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过 力、财力、信息、时间和空间,并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过 程。现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管 程。现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管 理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域,以及项 目启动、计划、执行、控制和收 理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域,以及项 目启动、计划、执行、控制和收 尾五个过程。 尾五个过程。 1 工程设计项目管理的概念 1 工程设计项目管理的概念 工程设计的项 目管理, 其概念为： 在工程设计阶段进行中， 通过策划和控制, 以使设 工程设计的项 目管理, 其概念为： 在工程设计阶段进行中， 通过策划和控制, 以使设 计的成本 目标、进度 目标和质量 目标以及项 目的投资目标得以实现。工程设计各阶段， 包 计的成本 目标、进度 目标和质量 目标以及项 目的投资目标得以实现。工程设计各阶段， 包 括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期。设计项目管理的任 括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期。设计项目管理的任 务包括： “三控两管一协”， 即设计成本控制 （包括设计的成本控制和与设计工作有关的 务包括： “三控两管一协”， 即设计成本控制 （包括设计的成本控制和与设计工作有关的 工程造价控制）、设计进度控制和设计质量控制；设计合同管理和设计信息管理；与设计工 工程造价控制）、设计进度控制和设计质量控制；设计合同管理和设计信息管理；