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铁通工程建设有限公司四川分公司 2015 年设备安装工程劳务协作服务劳务分包比选 ( 标包五 攀枝花地区 ) 施工组织方案 重庆翰理科技有限公司 二 O一五年六月 1、 工程概况： 为满足劳务分包比选工作要求，降低施工现场开支成本，现对本公司承建的 四川省内部分设备安装工程劳务协作服务进行分包比选。 本工程项目包括宏基站、骨干汇聚网、接入网设备安装及附属相关施工内容。 2、 施工组织结构 组织结构图 重庆翰理科技有限公司 安全生产办公室 人力资源部 工程处 综合部 工程项目管理机构 标包一项目管理部 标包二项目管理部 标包五项目管理部 施工队 施工队 施工队 项目经理部设置计划 为更有效的对本次工程进行管理， 项目部驻地点设立在重庆市， 设立项目的总负责人， 对本项目的所有事宜进行管理、监督。此外，我公司将在本项目中标包所辖区域分设本 地管理机构，项目经理经公司总经理及项目总负责人授权，负责施工现场对本工程项目 的实施过程进行组织、管理、协调。本标包为四川省内部分设备安装工程劳务协作服务， 包括宏基站、骨干汇聚网、接入网设备安装及附属相关施工内容。将在重庆设置本地管 理机构，分别配置项目经理、专职安全员、技术员、质检员、材料员、资料员、本地合 署办公人员等人员，本地施工人员将按实际情况配备，根据工作量而增加。 项目部人员配备情况计划 重庆翰理科技有限公司 2015 年四川省内部部份设备安装工程劳务协作服务（标包 5、攀枝花地区），根据模拟工程规模，按照工程实际情况，配备以下管理及实施机构，配置 情况如下： 项目管理机构的人员组成表 项目管理及技术人员一览表： 所属本地 序号 网/ 项目部 拟担任岗位 姓名 执业证书名称/ 编号 职称证书名称/ 编号 安全证名称/ 编号 社保编号 备注 项目负责人 项目经理 项目经理 技术主管 标包五（攀 枝花地区） 项目部 技术主管 专职安全员 技术员 质检员 材料员 施工队伍配置一览表： 所属本地 序号 网/ 项目部 1 标包五 （攀枝花 施工队名称 城区施工队 施工队长姓名 施工人员数量 （含施工队长、 特种作业 备注 人员） 18 地区） 项目 郊县施工 2 25 部 队 特种作业人员一览表： 序号 所属本地网 / 项目部 所属施工队 姓名 登高作业证编号 电工作业证 编号 备注 1 2 标包五（攀枝花地区） 项目部 3 城区施工队 / 城区施工队 / 郊县施工队 / 4 郊县施工队 / 岗位职责 岗位 职责 项目总负责人 项目总负责，项目管理、考核等 项目经理 协助项目总负责人对项目进行管理，协调，汇报，考核等 技术负责人 负责技术培训、指导，处理工程中技术问题，仪器仪表的调度质量负责人 负责工程质量监控，制定质量检查方案，实施各类质量检查 安全负责人 负责安全施工，安全培训，实施工程各环节的安全检查 材料负责人 负责设备、材料、仪表的各类管理，各类用料的库存预警分析 资料负责人 负责工程的所有文档（各类工程文档、项目管理文档）规范、管理 片区管理员 对片区项目进行主要管理，对各方关系进行协调，并对项目经理负责 3、施工管理 施工管理流程： 项目管理流程图 项目部与各标段施工队项目分配 3 3 日内，完成施工深化设计，施工设 计须经甲方确认签字 现场勘察 报拟施订工总设工计作、量施估工算组、织材方料案使、用施计工划方案、材料使用计划、开工申请报告等 资料交甲方、监理单位审核 进场施工前做好材料、人员、施工条 进件准备场 施工过程中，做好质量控制、成本控 制、进度控制 施工过程，涉及设计变更、须先办理 向变资更料签员证报再资施料工 据工程进度款收取凭证， 完工后收5取日工内程，进完度成款竣工报告 内 部 验 收 工 程 验 收 与甲方办理工程交接项目结算 工程项目总结 售 后 服 务 作业层职责由项目经理依据《过程控制程序》和具体工程施工段另行规定， 并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。 施工现场管理措施 工程实施过程中， 必须制订严密的环保措施， 规范工地人员的行为， 我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程环保措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下： 划分责任区，由专人负责，四板一图齐全。 注意专业施工中的噪音处理，把噪音大的工种安排在白天施工。 增强法制观念， 建立良好的施工秩序， 抓施工队伍素质培养， 保持施工现场的整洁卫生。 根据施工进度，及时调整施工现场，保持施工现场有序整洁。 按照总包划定的地块搭设各项临时设施， 安装机具和堆放材料， 各种材料堆放整齐。 现场料具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。 干活脚下清，活完料净，工完场清。 所有施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的