公司项目管理办法.pdfVIP

项目管理实施办法 一、 项目管理的目的 为了加强对公司产品开发、 重大技术攻关、 工程建设等方面的管理， 充分整合公司的人、 财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项 目开展采用项目管理模式进行管理。 二、 项目管理的适用范围 被列为项目计划管理的项目具有跨部门、开发周期较长（一般超过 3 个月）、经费较大 （一般超过 10 万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义 . 项目管理办法适用于以下项目范围：新产品开发项目；重大管理项目；重大技术攻关 项目；工程建设项目。 三、 公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构 : 1、 项目管理委员会 是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会 成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请 内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。 2、 项目管理委员会的职责： a) 确定年度项目开发计划； b) 对项目立项、项目撤消进行决策； c) 评审项目计划 :包括进度计划 .成本预算 .质量计划等； d) 召开项目阶段性评审会： 必要时对项目阶段报告进行评审； 对项目总结报告 进行评审。 e) 监督项目管理相关制度的执行； f) 对项目进行过程中的重大里程碑 .重大变更计划做出决定； g) 确定项目经理及对项目经理的考核； h) 确定项目的绩效考核原则。 2、 日常管理机构 ： 项目管理办公室 为项目日常管理的常设机构， 对项目管理委员会负责， 现设在公 司经营管理部。主要职责如下： 1、拟定项目管理的各项制度； 2、开发和维护项目管理标准 .方法和程序； 3、 制订具体的年度项目计划； 4、 依照项目管理相关制度，管理项目； 5、 对项目的进展进行适时的跟踪； 6、 协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 7、 组织项目阶段性评审； 8、 保存项目过程中的相关文件和数据； 9、 为优化项目管理提出建议 ,主要包括：为公司各个项目提供项目管理的咨询和指 导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。 四、 项目经理 1. 项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会聘任 . 2. 项目经理的任职资格： a) 原则上项目经理必须具备高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经 理以上条件之一资格。 b) 在本公司工作一年以上，且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。对于 研发的项目必须有较深的技术背景。 c) 具有系统思考能力，能合理的权衡项目的目标 ,能对项目的规划和项目中出现 的问题以全面、长远的眼光进行思考。 d) 充分的协调能力，其中包括：充分利用资源的能力；组织和组建团队的能力； 应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力。 e) 项目经理原则上不能同时兼任两个以上的项目经理。 2、 项目经理的职责： a) 保证项目完成的目标与制定的目标一致 . b) 合理的分配项目的资源，协调企业内部的资源 . c) 与企业的各