互联网背景下可口可乐公司的发展战略研究.pdfVIP

企业战略管理期末作业 互联网背景下可口可乐公司的发展战略研究 1. 企业发展历史 1.1 企业简介 可口可乐公司成立于 1892 年，总部设在美国乔亚洲亚特兰大， 是全球最大的饮料公司， 拥有全球 48% 的市场占有率以及全球前三大饮料的二项， 2001 年营收达 20,092 百万美元。 可口可乐在 200 个国家拥有 160 种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和 咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商。以全球最具价值的品牌“可口可乐”为首，拥有 20 个年销售额超过十亿美元的品牌，包括健怡、芬达、雪碧、零度可口可乐、酷乐仕维他 命获得、 POWERADE、美汁源、 Simply、乔雅、 Dasani、FUZE TEA和 Del Valle 等。 1.2 发展历史 可口可乐 1912 年首次进军亚洲市场， 1927 可口可乐首次进入中国， 1954 年从第二次 世界大战以来第一次销售和利润有所下降，到 1982 年，国际市场的销售量占可口可乐全部 软饮料产量的 62%。 1986 年，可口可乐公司购回了他由 Beatrice 和 J．T ．Lupton 公司所拥 有的特约经营权， 使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从 11%提高到 38%。这些兼并在创立 可口可乐企业集团（ CCE）和 1986 年 11 月售出 51%股份给公众时达到了顶点。 1.3 使命愿景 (1)使命 :令全球人们的身体及思想更怡神畅快，让品牌与行动不断激励人们保持乐观向上， 让我们所触及的一切更具价值。 (2)愿景 :激励员工， 发挥自己潜能， 鉴定合作伙伴关系， 建立双赢的合作模式； 提供新产品， 不断满足市场及消费者， 成为一个高效， 精干和迅速发展的企业； 在回报股东的同时不忘履 行企业公民责任，成为全球的典范。 (3) 目标 :利用全球最卓越的品牌和服务系统为客户和消费者提供满意和价值，使公司的品牌 资产在全球范围内得到提升，股东财富增加。 2. 环境分析 2.1 政治环境 中国软饮料行业的迅速发展及其广阔的市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商， 许多跨 国公司挤占国内市场。 饮料行业的多元化格局初步显现， 饮料品种已经由单一的汽水发展成 碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类。政府鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型 1 / 8 企业战略管理期末作业 饮料企业， 实现产业升级。未来五年我国将调整饮料行业结构，重点发展果蔬汁饮料、 植物 蛋白饮料和茶类饮料等产品， 适度发展瓶 （罐）装饮用矿泉水， 降低可乐等碳酸饮料的比例。 2.2 经济环境 最近几年我国的经济发展态势良好， 人民收入增加， 消费水平跟着提高， 生活质量逐步 改善，国内的软饮料市场比较大。 2.3 社会文化环境 随着我国居民生活水平的不断提高， 人们更加关注自己的生活质量， 希望拥有健康的生 活方式，消费者对饮品的追求向更健康、 更天然、 更好喝的方向发展。 这使得软饮料市场不 断推陈出新，果蔬饮料和茶饮料贴近消费者的生活理念。 2.4 技术环境 随着经济的发展和对饮料开发技术投入的加大， 很多在位企业都开发出新产品或对原有 产品在口味和成分等方面都进行了改进。瓶装技术和罐装技术在近几年