管理学基础 第四章 计划.pptVIP

（一）滚动计划法 滚动计划法是一种将短期计划、中期计划、长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。 本年实际完成 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 具体 较 细 较 粗 本期五年计划（2006—2010） 计划修正因素 差异原因分析 客观情况变化 经营方针变化 对比计 划与实 际差异 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 具体 较 细 较 粗 本期五年计划顺延（2007—2011） 二、制订计划的方法 第二十八页，编辑于星期六：点 九分。 （二）甘特图法 甘特图是把总的计划目标分解成人们能够理解和执行的，具有相互关系的一项项事件，然后用条状图来表示各项活动实际工作状况和计划要求之间的差距，从而帮助管理者制定纠偏措施，最终达到控制的目的。 二、制订计划的方法 第二十九页，编辑于星期六：点 九分。 （三）平衡法 平衡法就是指在数量上使再生产过程中各个生产部门、生产项目和生产要素之间达到综合平衡的一种方法。 企业计划综合平衡主要围绕三个中心进行， 1、以利润为中心的技术经济指标的综合平衡。主要是销售收入与各种消耗的综合平衡，这一平衡的目的是为了提高经营活动的经济效果，达到利润目标。 2、以资金为中心的财务收支平衡。主要是筹集资金与投资的平衡，目的是为了判断企业经营活动的资金保证程度和利用情况。 3、以生产的品种、质量、数量、交货期限为中心的生产技术工作的平衡。主要是生产任务与生产能力，生产技术准备工作，以及设备维修、物资供应、外协、职工培训等方面的平衡，目的是使生产过程各阶段能保持协调衔接。 二、制订计划的方法 第三十页，编辑于星期六：点 九分。 （四）网络计划技术 网络计划技术是20世纪50年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。起源于关键线路法CPM和计划评审术PERT，前者称为肯定型网络计划技术，后者称为非肯定型网络计划技术。 二、制订计划的方法 第三十一页，编辑于星期六：点 九分。 管理学基础 410962977@ 第一页，编辑于星期六：点 九分。 动动脑筋 有一道数学题,说以家庭主妇下午下班6点半到家。茶炉烧水需要9分钟,洗茶杯需要5分钟,拖地需要8分钟,洗米需要3分钟，泡茶需要9分钟，电饭煲煮饭需要20分钟，洗菜5分钟，做菜10分钟。问最早几点能吃饭时喝上茶？ 第二页，编辑于星期六：点 九分。 第四章 计 划 第一节 计划与计划类型? 第二节 计划的制订 第三节 目标管理 第三页，编辑于星期六：点 九分。 第一节 计划与计划类型 一、计划的含义 二、计划的内容 三、计划的作用 四、影响计划的因素 五、计划的特征 六、计划的类型 七、计划工作的原理 第四页，编辑于星期六：点 九分。 一、计划的含义 （1）名词：人们为实现某项工作目标或某一目的而制订的未来行动方案。 （2）动词：指制定计划，是对组织的未来进行规划和安排。 第五页，编辑于星期六：点 九分。 二、计划的内容 ? 计划内容包括“5W1H”，即计划必须清楚地确定和描述下述内容： what——做什么，目标与内容。 why——为什么做，原因。 who——谁去做，人员。 where——在何地做，地点。 when——何时做，时间。 How——怎样做，方式、手段。 第六页，编辑于星期六：点 九分。 三、计划的作用 1、指明方向，协调活动 2、预测变化，减少冲击 3、减少重复和浪费 4、有利于有效地进行控制 第七页，编辑于星期六：点 九分。 四、影响计划的因素 1、组织层次 高层管理者主要制定具有全局性、方向性、长期性的计划，计划的重点是战略计划，基层管理者主要制定局部的、具体的、短期的计划，其计划的重点在可操作性上。中层管理者制定的计划内容介于高层与基层管理者制定的计划之间。 战略计划 作业计划 总经理 中层管理者 基层管理者 组织层次与计划类型的关系 第八页，编辑于星期六：点 九分。 2、组织的生命周期 组织处于投入期时，计划的重点应放在方向性、指导性上，计划的期限宜短。在成长阶段，计划的重点可放在具体的操作性上。当组织进入成熟期，计划的重点可放在长期性、具体的可操作性上。当组织进入衰退期时，计划的重点又重新放在短期的、指导性的内容上。 形成 成长 成熟 衰退 指导性 短期 具体性 长期