飞歌7S现场管理培训教材.ppt

广东天誉飞歌电子科技有限公司;欢迎词 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手提电话传呼机 上课期间请将您的手提电话 和 传呼机开为振动或关闭. 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟. 3、其它 课期间请不要大声喧哗, 举手提问, 不要随意走动.;1.? 7S基础概念介绍 2.??如何推行7S活动 车间与办公区域7S管理;7S起源;推动7S是为了… ;7S基础概念介绍;整理（Seiri）;要什么？;不要什么？;基准表;整理的推行要领;整顿（Seiton）;整顿重点;整顿的推行要领;（1）要落实前一步骤整理工作;（2）布置流程，确定置放场所;（2）布置流程，确定置放场所（续）;（3）规定放置方法（定点、定类、定量）;（4）划线定位;（4）划线定位（续）;（5）标识场所物品（目视管理的重点）;工装夹具等频繁使用物品的整顿;切削工具类的整顿;夹具量具等的整顿;在制品的整顿;仓库的整顿;办公室的整顿;清扫用具的整顿;清扫（Seiso）;清扫的重点;清扫的重点;清扫推行要领;（1）建立清扫责任区（室内外）;（2）执行例行扫除，清理脏污;（3）调查污染源，予以杜绝。;（3）调查污染源，予以杜绝（续）;（4）建立清扫基准作为规范(部门);清洁（Seiketsu）;清洁重点;清洁推行要领;（1）落实前3S工作;（2）制订目视管理、颜色管理的基准;（3）制度化;（4）制订稽核方法(部门);（5）制订奖惩制度，加强执行(公司整体);（6）维持7S意识;（7）高阶主管经常带头检查，带动重视;安全（Safety);安全重点;安全推行要领;（1）制定现场安全作业基准;（2）规定员工的着装要求;（3）预防火灾的措施;（4）应急措施;（5）日常作业管理;（5）日常作业管理;节约（Save);节约推行要领;（1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费;（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率;（3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费;素养（Shitsuke）;素养的重点;素养推行要领;（1）持续推动前6S至习惯化;（2）制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言);（3）制订礼仪守则,实施教育训练;（4）推动各种精神提升活动;如何成功推行7S运动;7S活动推行组织及职责;负责人 ;1.实施办法 a.由评鉴小组派人对各区域检查评分 b.检查过程有不符合标准之处,当场通知单位主管改善 c.比赛采用每月统计检查评分一次,并公布各区域当月 总平均分数及名次于布告栏,及复印各区域评审结果 缺失之处供各部门改善 2.实施对象与区域划分 7S活动属全厂性的活动,规划为现场与办公室两组竞赛 3.奖励办法 每月成绩最优秀的单位,由总经理于次月在适当时机颁 发奖金以资鼓励 ;7S活动推行步骤流程图;7S活动推行步骤详解; 车间与办公区域7S管理（见附件2） 谢谢大家参与本课程培训！ ; 谢谢大家参与本课程培训！