合理化建议管理办法2017.pdf

合理化建议管理办法 第一章 总则 一、 目的 为了充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性；鼓励全员提出合理化建 议，籍以提升管理、优化流程、提高效率、节约成本、改善环境，增强企业 活力和经济效益。 二、 适用对象 公司全体员工。 第二章 职责 三、 合理化建议管理委员会由公司总经理、副总经理及公司各中心负责人组成。 四、 合理化建议委员会依据公司有关质量管理体系、方针及公司各项管理制度的 规定，负责组织公司全体员工积极参与企业合理化建议工作；审批建议项目 的方案和奖励等级；负责领导项目的奖励、上报等有关工作。 五、 合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者，对合理化建议的具体工 作起主导和推进作用，负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。 六、 各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的进行，对改进成果进行推广、 实施并做好反馈记录。 第三章 范围 七、 合理化建议的范围包括如下： 7.1 改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。 7.2 对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 7.3 促进安全生产和管理，预防灾害发生的新举措。 7.4 降低报废、返工和返修率、消除各种浪费。 7.5 优化生产或工作流程的建议。 7.6 提升效能方面的建议。 7.7 降低能耗方面的建议。 7.8 提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议。 7.9 改进和完善企业生产环境和运营管理等方面的办法和措施。 八、 对于发现安全、技术品质管理上有重大缺陷，并提出改进方案，从而避免了 不必要的损失，即使营运费用增加，亦应属于本范围。 九、 不接受的改善范围 9.1 无具体改善内容及单纯希望者。 9.2 涉及个人隐私、道德评价问题。 9.3 涉及薪资调整、人事任命问题。 9.4 发牢骚、抱怨、诋毁、攻击他人等行为。 第四章 提案与评审程序 十、 提案与评审的具体程序 10.1 由提案人申请，或者领导指示立项。 10.2 提案人提报合理化建议提案至本中心负责人进行初审。 10.3 初审通过的提案，经涉及部门共同评估并逐级审核、审批后，确定立项 与否。 10.4 立项的提案，若现行条件尚未成熟，则先采纳并保留提案，待条件匹配 后启动。 10.5 立即启动的立项提案，报项目推行小组进行登记，由申请人制定推行计 划并向项目推行小组进行报备。 10.6 推行小组根据立项情况及计划开展工作，并对项目进行相应的推广。 10.7 验收部门对项目的运行结果进行现场评估，评估通过则进入公司评审环 节，否则驳回至项目推进小组，如果再次论证项目不可行则终止项目。 10.8 根据合理化建议提案的推行结果，评审小组做必要的评审（一半以上的 成员参与，三分之二通过） ，评审通过后，发放奖金，项目进行推广。 十一、 项目实施费用在 3000 元以上的属于重大项目需报公司领导审批通过后方可 实施，项目实施费用在 3000 元以下的由提案者所在中心负责人进行评定。 第五章 奖励标准及办法 十二、 合理化建议提案按程序上报，经申报被采纳并落实后，依据项目级别发放奖 金： 一级提案： 5000 元-10000 元； 二级提案： 2000 元-5000 元； 三级提案： 1000 元-2000 元。 十三、 奖金分配 奖金分配比例为： 提案人 10%-30%，项