《秘书与人力资源管理》.pptVIP

2021/6/30 2021/6/30 ㈥确定培训方式 依据：培训目的、培训对象、培训资源 适宜知识类培训的直接传授培训方式 以掌握技能为目的的实践性培训法 适宜综合性能力提高和开发的参与式培训 适宜行为调整和心理训练的培训方法 科技时代的培训方式 2021/6/30 工作任务四：测定培训效果 培训过程评估 培训效果评估 2021/6/30 无效的原因很多，但是最重要的原因是培训内容远离业务实践听明白了也转化不了 比如：培训什么是企业的使命… 再比如培训如何进行工作分析如何进行职位描述 正如我们天天在教室里教人学习游泳… 2021/6/30 流程与程序 接洽会议 培训研究 标杆案例 撰写培训课程 培训案例 深度培训实施 递交反馈修改 客户企业 需求 培训课程、学员手册 进入实施辅导与建模 项目建议书 修改确认 项目计划书 问题个案研究 培训需求报告 培训系统方案 组织层面调研 胜任能力调研 竞争标杆调研 培训需求调研框架 撰写调研计划 与高层沟通 确定调研思路 项目组内部讨论 访谈资料整理 中高层初步沟通 组建联合项目组 签定合同 培训计划 比如 《公司整合营销传播手册》 导入培训：公司高层目标与期望，主题结构体系、模式、方法 诊断研讨：目标共识，案例研讨 标杆学习：成功企业解析与透视 强化培训：深化调研，研讨 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 2021/6/30 培训常见误区? 沿用大学的那套学习方法 重业务培训轻管理培训 针对性差 忽视细节 重知识轻技能 忽视行为的改变 忽视团队学习 2021/6/30 THANKS A LOT! 2021/6/30 《秘书与人力资源管理》之三 招聘与流动管理 2021/6/30 工作项目：招聘与流动管理 工作任务一 招聘管理 工作任务二 内部流动管理 工作任务三 离职管理 2021/6/30 招聘管理 内部流动管理 离职管理 招聘原则 招聘程序 招聘途径选择 甄选 混合型层级流动 法律风险防范 员工离职控制 纵向流动 横向流动 2021/6/30 工作任务一： 招聘管理 一、招聘目标 获得企业所需的人 二、招聘的两个前提 人力资源规划 工作描述与工作规范 三、招聘的过程 招募-选择-录用-评估 2021/6/30 一、招聘中秘书工作应遵循的原则 效率优先、 公开公平公正、 确保质量 2021/6/30 二、招聘中的秘书工作 ㈠拟定工作方案。 ㈡拟定招聘标准，并报批准。 ㈢发布招聘广告，吸引应聘者。 ㈣审查求职申请表，进行初次筛选。 ㈤协调组织面试和笔试。 ㈥协调甄选。 ㈦通知录用，签订录用合同。 ㈧评估招聘。 2021/6/30 方法5：标杆分析法 标杆分析法—主要分析类似的成功公司的培训方案进行一定的吸纳，形成自己的培训方案 分析对象： 特别背景： 员工类别 培训内容/课程 培训形式 培训师 效果 营销人员 管理人员 生产人员 …… 2021/6/30 案例：找出小王的培训需求 小王：公司培训主管 李经理：公司培训经理 2021/6/30 列出工作所需的知识和技能 小王技能需求表 技能需求 演讲 写作 预算 主动 管理会议 谈判 时间管理 授权 文档处理 小王的知识需求表 培训政策 预算流程 人事管理 管理知识 会议流程 2021/6/30 列出重要性（H－高，M－中，L－低） 小王技能需求表 演讲 H 写作 M 预算 H 主动 M 管理会议 H 谈判 L 时间管理 M 授权 H 文档处理 L 小王知识需求表 培训政策 H 预算流程 H 人事管理 H 管理知识 L 会议流程 H 2021/6/30 列出优先级 小王技能需求表 技能需求 演讲 H 写作 M 预算 H 主动自信 M 管理会议 H 谈判 L 时间管理 M 授权 H 文档处理 L 小王知识需求表 培训政策 H 预算流程 H 人事管理 H 管理知识 L 会议流程 H 2021/6/30 列出优先级后，对小王进行评估（1－差，5－好） 小王技能需求表 技能需求 演讲 3 预算 1 管理会议 1 授权 2 小王知识需求表 培训政策 3 预算流程 1 人事管理 1 会议流程 4 2021/6/30 找出最需要改进提高的地方 小王技能需求表 技能需求 演讲 3 预算 1 管理会议 1 授权 2 小王知识需求表 培训政策 3 预算流程 1 人事管理 1 会议流程 4 2021/6/30 小王喜欢怎样学习（途径”） 参加公司举办的培训 阅读书籍 网上学习 工作中学习（OJT） 辅导 2021/6/30