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公司项目部考核管理办法 总则 目的 为加强项目部管理，坚持激励导向，充分调动项目部的主观能动性和工作积极性，不断提升组织和员工工作绩效，特制订本办法。 考核原则 公开原则。考核过程公开化、透明化、制度化。 客观原则。以事实为依据客观评价。 及时原则。及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。 反馈原则。考核结果必须反馈给考核对象，对考核异议做出合理解释或及时修正。 常态化原则。将绩效管理融入日常工作，直接领导发挥绩效管理核心管理职能。 控制原则。项目部员工的考核管理，应采用“考核兑现奖励总额控制”和“考核过程监督”相结合的方式，注重项目前期策划的前瞻性、科学性与合理性。应把握好项目考核兑现奖总额控制与项目考核兑现奖预发的关系，确保项目考核兑现奖发放不超额、不滞后。 考核周期 项目部实行季度考核及年度考核，自项目正式开工之月算起。 被考核人 项目部全体管理人员（含劳务派遣及劳务外包人员，不含协议工资制员工、退休返聘人员及见习学员）。 考核功能 使员工了解自己的工作对组织业绩的贡献。 为员工的薪酬变动、职位调整、培养培训提供依据。 通过公平、全面的考核，不断提升组织和员工工作绩效。 项目部员工薪酬管理 薪酬模式 薪酬模式包括岗位工资+项目考核兑现奖、协议工资制两种模式。以岗位工资+项目考核兑现奖为主，协议工资制为辅。 薪酬构成 项目部员工薪酬构成主要由岗位工资、项目考核兑现奖、 福利津 （补）贴及其他奖励四大部分组成。 项目考核兑现奖 为充分发挥项目考核兑现奖的即时激励作用，公司根据项目组织绩效（项目产值）和员工个人考核情况，按季度预发一定比例的项目考核兑现奖。在竣工考核兑现时，扣减已预发的项目考核兑现奖。项目当期未实现产值或停工期间，不预发项目考核兑现奖。 项目部组织绩效考核 考核周期及时间： 实行季度考核，考核周期为每季度，每季度末月25日开始，次季度起的5个工作日内完成。 考核内容 局《项目管理标准》是项目部组织绩效考核的基本依据，按照工程局季度项目管理考核检查标准，公司按照《项目管理考核检查标准》（附表2），对各项指标分值分配，由各二级单位、大项目部进行评比考核并建立台账，详见《项目部组织绩效评分表》（附表1）。 考核过程 大项目所辖项目部考核由大项目部班子成员(安全总监参与考核评分)进行考核，二级单位所辖项目部由二级单位班子成员（安全总监参与考核评分）进行考核，前期准备阶段项目及收尾项目不在考核评分范围内。 考核等级 单体项目部组织绩效考核结果分为四个档级，分别是优秀、良好、一般、需改进，按照绩效考核得分从高到低排序。考核结果应在一定范围内强制分布： 档级 绩效考核结果描述 参考分值 优秀（A） 工作任务完成100%以上，绝大多数领域超出工作要求 90分（含）以上 良好（B） 工作任务完成90%以上，大多数领域基本符合工作要求 80（含）—90分 一般（C） 工作任务完成80%以上，工作领域尚能符合工作要求 75（含）—80分 需改进（D） 工作任务完成80%以下，工作效率及质量需进一步提升 75分以下 强制分布分为如下表： 所辖项目个数 A档个数上限 B档 C档 D档个数下限 1—5个 1个 60% 40% 1个 6—10个 2个 1个 11—15个 3个 2个 15个以上 4个 3个 注：本表中B档和C档的计算基数按照项目部扣除A档和D档后的项目总数计算分布。所辖项目仅为1个时，项目部考核档位原则上不超过B档。 考核核查 公司将不定期对各二级单位、大项目部各单体项目考核评分情况进行核查，凡是公司核查结果与各二级单位、大项目部考核结果出入较大，将追究评分人责任，其当季度绩效直接为0。情节严重的，按照考核工作纪律处理。 项目部员工考核 考核周期及时间： 实行季度考核及年度考核，季度考核周期为每季度组织绩效考核开始后，次季度起的10个工作日内完成。 年度考核为次年度1月进行统一申报认定。 考核内容 单体项目部班子人员：主要考核项目进度、质量、安全、成本、商务管理、物资、工程款回收、综合事务、党建等工作计划完成情况。 单体项目部其他管理人员：主要考核业主及监理工作指令响应性、岗位职责履行情况、工作能力、态度及岗位匹配度等具体工作计划完成情况。 季度工作计划及完成情况，需本人填写季度工作计划总结表（附表3），经评分统计计算后汇总形成项目部员工绩效评分汇总表，表详见（附表4）。 考核对象 考核类别 被考核者 关联情况 考核周期 大项目部考核 大项目部班子（不含在单体项目兼职的班子成员） 由企业策划与管理部对其签订的年度目标责任书完成情况进行考核，季度考核等级按照系数1处理 季度 二级单位/大项目部考核 单体项目（执行）经理、生产经理、商务经理、总工 所在单体项目考核档级 季度 员工考核 项目部其他管理成员 按照所在单体项目