专业技术职务聘任人员日常工作绩效测评表.docxVIP

专业技术职务聘任人员日常工作绩效测评表 被考核人姓名 单位 部门 权重 得分 考核年度 专业技术职务 职级 序号 评价指标 评价标准与分值 60分以下 61-75分 76-90分 91-100分 1 岗位履职情况 不能履行岗位职责，不具备担任本岗位的工作能力 能够履行岗位职责，需要继续提升工作能力 能够较好地履行岗位职责，能够担任本职工作 能够很好的履行岗位职责，能够胜任本职工作 2 工作业绩 不能完成公司或部门下达的工作指标，工作任务不完全饱和，有少量空闲 能够完成公司或部门下达的工作指标，工作任务基本饱和。 能够较好地完成公司或部门下达的工作指标，工作任务较重。 能够出色的完成公司或部门下达的工作指标，工作任务极重，但仍能按时高效完成。 3 专业技术水平 不具备专业技术职务人员的专业技术水平 具备专业技术职务人员的专业水平 具备良好的专业技术职务人员的专业水平 具备优秀的专业技术职务人员的专业水平 4 工作态度 工作态度消极，抵触情绪较多，推诿扯皮，影响工作。 工作保守，有一定的承担责任的能力，但经常被动承担责任。 工作积极，态度端正，有责任感。 工作积极主动，有较强的责任感，敢于担当。 5 协作精神 自顾完成个人工作，其余事不关己，漠不关心。 能配合他人工作，经常处于被动状态。 能主动与他人配合工作，主动与他人共享技术知识。 事事能以团队利益优先，推动团队发展。 6 工作质量 一般能完成工作，质量处于平均水平 能完成任务，工作质量比较好 按期完成任务，工作质量较高，无重大差错 提前完成任务，工作质量突出，无差错 7 学习能力 学习积极性略有不足，培训效果未达到要求。 能根据工作需要学习，基本完成培训任务。 能积极主动学习，能完成培训任务且符合培训要求。 积极主动学习，培训效果非常显著。 4 技术贡献* 与别人合作的技术项目中有一般性成果 较大技术项目的主要参与者，对企业技术发展起到应有的作用 技术科研项目的主要完成者，对企业技术发展有明显贡献 技术科研项目的组织和主导者，技术工作有创新，填补业内空白，对企业技术发展有重要贡献 5 解决问题的能力* 能够发现问题，并进行一定程度的分析 能够发现问题并进行深度分析，多次解决实际出现的一般性问题 具有较高的技术水平，多次解决实际出现的各种复杂问题 具有非常高的技术水平，能够解决技术疑难问题的 6 指导能力和意愿（带教徒弟）* 偶尔做到将自身具有的技能知识传教给身边的同事 具有带教徒弟的意愿，有时将自身具有的技能知识传教给身边的同事 具有较强的带教徒弟意愿，经常将自身具有的技能知识传教给身边的同事 具有非常强的带教徒弟意愿，总是主动将自身具有的技能知识传教给身边的同事 评委签字 考核成绩 说明：1.带*项目为副主任工程师及以上人员考核项目。 2.考核项目及考核权重可根据各单位实际情况进行设置，但不得少于本表要求考核的5个项目。