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（管理制度）公司机务管理办法 管理目标和考核指标。 二、建立健全公司技术组织体系，签发管理文件，审批技术改造工作经费。 三、负责公司技术管理工作的领导、监督检查。 四、对公司设备选配、更新、报废进行审批。 第八条分管领导机务管理主要职责： 一、贯彻执行机务管理的方针政策、规章制度。并组织实施。 二、拟定公司设备技术管理的规章制度、技术管理目标和考核指标方案，经总经 理办公会议通过后，作为责任人负责组织实施，并承担相关责任。 三、制定设备技术管理的各级岗位责任制，明确技术管理人员的职责和权限，充 分发挥他们的作用，保持队伍的相对稳定。 四、对总经理负责，定期向总经理汇报设备技术管理的工作情况。 五、组织安全法规教育和有关技术培训，以及技术交流，不断提高技术管理人员、 维修工、驾驶员的素质。 六、推广现代化管理方法和新技术、新工艺、新材料、新装备。组织先进经验和 技术交流，开展爱车、节油、节胎、节料等竞赛活动。 第九条安全运营部机务管理主要职责： 一、贯彻执行上级有关部门及公司技术管理的规章、制度、定额标准，并组织监 督实施； 二、在分管领导的领导下开展工作，组织公司设备启用、检测、日常维护、证照 的管理、技术档案更新、新车上户办证等综合技术管理； 三、推广现代化管理方法，应用新技术、新工艺、新材料和新装备； 四、认真做好公司计量、标准化工作，落实质量管理、定额管理、轮胎管理和技 术档案管理以及设备检验、维护制度，积极开展爱车、节油、节胎、节料和技术 革新活动，组织技术交流，总结推广先进经验； 五、组织实施职工专业技术培训、提高职工素质； 六、及时组织技术责任事故的分析、处理，开展质量评优活动； 七、制订公司机务管理人员及驾驶员技术管理的岗位职责。 第十条维修中心技术管理主要职责： 一、贯彻执行上级及公司发布的技术管理方针政策、规章制度，技术标准； 二、制订维修中心技术管理的规章、制度和岗位责任制； 三、严格执行技术标准和工艺规范，确保工作质量； 四、推广现代化技术管理方法，应用新技术、新工艺、新材料、新装备和开展技 术革新活动，搞好环境保护和劳动保护，不断改善作业环境，提高工作效率，减 轻职工劳动强度； 五、认真落实公司的计量、标准化以及定额管理、质量管理，以及技术档案管理 工作，按时召开质量管理例会，完成公司下达的技术管理目标； 六、组织员工的技术培训和技术交流，不断提高员工的技术素质； 七、及时分析、协助处理技术、质量事故，并按程序上报。 第十一条行政事务部机务管理主要职责 一、坚持技术与经济相结合的原则；对营运车辆、零配件、维修设备实行择优选 配、选型、购置、适时更新和报废的全过程综合性管理。 二、根据运量的需要，调查研究后，提出采购计划，向董事会申报。申报同意后， 按程序向交通运输管理部门提出申请，经审核批准后，办理购车手续。 三、选购车辆应根据运行条件，对车辆的适应性、可靠性、经济性以及维修方便 性，尾气排放标准进行选型论证。 四、通过招标办法进行车辆采购。 第十二条分部车辆技术管理的主要职责： 一、贯彻执行上级及公司发布的技术管理的方针、政策、规章、制度； 二、认真执行操作规范，组织、实施并完成公司下达的技术管理目标； 三、对分管领导负责，接受安全运营部的业务指导、监督、检查。并及时收集、 分析、整理工作中的新情况、新问题，做好领导的参谋； 四、正确处理运输生产和技术管理的关系，按月上报车辆维护计划，督促驾驶员 按时完成车辆维修任务，确保运输车辆技术状况良好； 五、组织开展群众性爱车、节油、节胎、节料和技术革新活动，推荐先进典型； 六、及时分析，协助处理技术、质量事故，并按程序上报。 第三章车辆管理 第一节车辆技术管理 第十二条新车采购后，应按规定办理车辆购置税，申请机动车号牌。同时建立车 辆技术档案，车辆技术档案内容包括：车辆行驶证、合格证、车辆购置税证、车 辆技术参数、车辆维修记录、车辆驾驶员记录、车辆运行记录、车辆异动记录等。 第十三条新车在接收使用前应做到： 一、接收新车时应按合同和说明书的规定，对照车辆清单或装箱单进行验收，清 点随车工具及附件等； 二、新车在投入使用之前，应进行一次全面检查，并根据制造厂的规定进行清洁、 润滑、紧固以及必要的调整； 三、新型车辆在投入使用前，组织驾驶员和维修工进行培训，在掌握车辆性能、 使用和维修方法后方可使用； 四、新车在投入使用前，机务部应建立车辆技术档案、配备必要的附加设备和安 全防护装置； 五、新车应严格执行走合期的各项规定，做好走合维护工作； 六、在索赔期内，应严格按制造厂技术要求使用。车辆发生损坏，应及时作出技 术鉴定，属于制造厂责任的，维修公司配合，机务部按规定程序向制造厂索赔。 第二节车辆维护管理 第十四条公司营运车辆维护贯彻定期检测，预防为主，强制维护的