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企业业务部、报告部绩效考核制度1.doc 公司业务部、工程部绩效考核制度1业务部绩效考核制度一、考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售方案〔数量〕完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问胜利率、顾客看法发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。2、分管副总依据生产、市场等因素负责制定每年度、月度销售人员的销售方案任务、网络开发建立任务等相关任务指标。二、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=〔销售人员该年度6个月度考核分之和〕÷6。3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员考核表报送人事部。三、考核细那么：月度考核得分=〔日常工作考核得分×70%〕＋〔出勤×30%〕出勤〔百分制〕：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。〔半天按1天计〕四、主管的日常工作考核〔100分〕：70%1、月报〔60分〕：月报的主要内容包括上月工作总结、下一个月工作方案和针对当地市场的状况提出合理化方案。〔1〕月工作总结要求内容具体，字迹清晰，语句通顺；〔20分〕〔2〕月工作方案要求思路清楚，内容具体，字迹清晰，语句通顺；〔20分〕〔3〕依据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案；〔20分〕2、主管应针对销售业务员的周报，仔细审查，准时发觉问题并赐予指导。〔10分〕3、主