第6章 客户的分级;场景一:医院门口,一人拿着药,另一人拿着脸盆,两人同时要车,应该选择哪一个客人?
场景二:人民广场,中午12:45,三个人在前面招手。一个年轻女子,拿着小包,刚买完东西。还有一对青年男女,一看就是逛街的。第三个是个里面穿绒衬衫的、外面羽绒服的男子,拿着笔记本包。应该选择哪一个客人?;许多企业已经在利用客户属性和消费行为特征来进行客户识别了。
例如房地产代理公司的售楼小姐
但需要注意的是,进行客户识别、评估客户的价值,进行分级管理,只有在“非此即彼”的情况下才是为了拒绝低价值客户、保留为高价值客户服务的机会。
例如,航空公司实施了收益管理系统以后,在飞机起飞前一两天,控制人员会拒绝继续接受一些申请低折扣票价的客人,因为空余座位不多了,他预测到会有一些愿意支付高票价的公商务旅客会在最后时刻购票,他需要为这些高票价旅客保留足够数量的座位。;客户对于企业的贡献率是不同的,如何有效管理客户,特别是有价值的客户呢?
1)对于给企业创造1000万利润的客户与给企业创造10万利润的客户,销售员要花费同等的精力?
2)如何对客户进行分级,按照什么样的标准来对客户进行划分,如何统计客户对于企业的价值?
3)客户分级后,如何对客户进行区别对待,如何把重点客户照顾好,同时,又不冷落其他客户?
;6.1 为什么要对客户分级
6.2 如何分级
6.3 如何管理各级客户
6.4 哪
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