31荣2014一建项目管理冲刺第2版.pptxVIP

表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图，如图1Z202025—1所示；另一种是用时间一成本累积曲线（S形曲线）表示，如图1Z202025—2所示。;1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法;（4）关于S曲线 1）在非关键线路中存在时差，因而S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟开始时间的曲线所组成的“香蕉图”内。 2）项目经理可根据编制的成本计划安排资金，也可以根据筹措的资金来调整s形曲线，即通过调整非关键线路上的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。;3）所有工作都按最迟开始时间，对节约贷款利息是有利的；但同时，也降低了竣工的保证率。;1Z202030 施工成本控制;1．工程承包合同 2．施工成本计划 3．进度报告（进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息） 4．工程变更（一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等） 　　此外，施工组织设计、分包合同等都是施工成本控制的依据。;　　成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。 一、管理行为控制程序 管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。 二、指标控制程序 ;一、施工成本的过程控制方法 （一）人工费的控制 　　人工费的控制实行“量价分离”的方法，将通过劳务合同进行控制。;（二）材料费的控制 　　材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 1．材料用量的控制 　　通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段，具体方法如下。;（1）定额控制。以消耗定额为依据，实行限额领料制度。 1）限额领料的形式 ①按分项工程实行限额领料（以施工班组为对象进行的限额领料）。 ②按工程部位实行限额领料（以施工专业队为对象进行的限额领料）。 ③按单位工程实行限额领料（以项目经理部或??包单位为对象开展的限额领料）。;2）限额领料的依据 ①准确的工程量。是计算限额领料量的基础； ②现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准； ③施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础； ④施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。;（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。 （3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。 （4）包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。;2．材料价格的控制 　　主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 （三）施工机械使用费的控制（略） ;（四）施工分包费用的控制 　　决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是： （1）做好分包工程的询价； （2）订立平等互利的分包合同； （3）建立稳定的分包关系网络； （4）加强施工验收和分包结算等。;二、赢得值（挣值）法 （一）赢得值法的三个基本参数 1．已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 2．计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 3．已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价;（二）赢得值法的四个评价指标 1．费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP） （CV＜0时，表示超支； CV＞0时，表示节支） 2．进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 计划工作预算费用（BCWS） （SV＜0时，表示延误，； SV＞0时，表示提前）;3．费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP） （CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节支） 4．进度绩效指数（SPI）＝己完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS） （SPI＜1时，表示延误；SPI）＞1时，表示提前）;● 费用偏差、进度偏差是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析； ● 费用绩效指数、进度绩效指数是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。 　　在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。;三、偏差分析的表达方法 　　常用的有横道图法、表格法和曲线法。 （一）横道图法 　　形象、直观、一目了然。但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 （二）表格法 （1）灵活、适用性强。 （2）信息量大。 （3）表格处理可借助于计算机，大大提高速度。;（三）曲线法;（1）三