合理化建议管理制度.pdf

*** 公司 合理化建议管理制度 1、目的 为了鼓励员工积极参与企业管理，开动脑筋、集思广益，为企业发展和降 本增效建言献策，提升公司发展水平，推动公司可持续发展。从而优化公司 各项管理、决策机制，达到节能降耗，降本增效，优化指标，提高产品质量 之目的，特制定本制度。 2 、适用范围 本制度适用于 ** 公司所有员工。可以员工个人提出合理化建议，也可以多 人联合提出。 3、合理化建议的范围 3.1 、提出合理化建议的范围包括：生产、工程、管理、安全环保、工艺、设 备、质量、成本、操作等方面，具体如下： （1）经营管理思路和方法的改进； （2 ）提高生产效率的方法； （3 ）产品质量改进的方法； （4 ）各种工作流程、工艺流程、技术指标的改进和优化； （5 ）安全生产及环保方面的改进和优化； （6 ）降低成本和各种消耗；节约原燃材料、三废利用等方式和方法； （7 ）新产品开发、营销、市场开拓等的建议； （8 ）应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果，对引进的 先进设备和技术进行消化、吸收改进，加速科研成果转化，取得明显的经济 效益； （9 ）改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提 高劳动效率； （10）改进设备及管理，提高设备台时产能及连续运转率； （11）建设项目设计的优化、施工方法的改进，提高工程质量及缩短工期、 降低工程造价，节约基建投资； （12）企业文化实施方面的改进； （13）其他任何有利于公司降本增效、提高效率、加快发展的各项措施。 3.2 、合理化建议的奖励： （1）原则上合理化建议一旦被采纳并实施， 见到效益的即对提出者进行奖励。 （2 ）合理化建议提出者没有能力实施的，由车间或者片区组织实施的，见到 效果或者效益的，对提出者和实施者一并奖励。 （3 ）对于被证明确有效益或者效益的合理化建议，但受制于条件限制，当时 不能实施的，酌情给予鼓励奖。一旦具备条件实施后产生效益的，另行给予 实施奖励。 （4 ）鼓励合理化建议提出者，尽自己所能实施合理化建议。 （5 ）鼓励各车间、片区，对设计到本单位的合理化建议积极组织实施，对实 施合理化建议的主体单位，给予奖励。 （6 ）对于影响公司决策、未来发展方向和企业生存的重大合理化建议，采取 一事一议的办法，给予重奖。 4 、合理化建议评审机构及职责 为了保证合理化建议的征集、整理、实施和奖励制度的有效落实，激励 和保护员工为企业发展积极建言献策的积极性和创造性，公司成立合理化建 议评审小组，全面负责公司合理化建议建设工作的指导、实施、推进、评定、 奖励等工作。 4.1 公司合理化建议评审小组（以下简称评审小组），是合理化建议的具体机 构。小组成员如下： 4.2 评审小组职责 （1）负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、奖励的发放。每月组织 一次合理化建议评议； （2 ）对已采纳的合理化建议的实施情况及实施效果进行跟踪、反馈； （3 ）审查和监督重大合理化建议的实施； （4 ）每月对合理化建议进行总结、评估、奖励。 5 、合理化建议的征集方式及评审流程 合理化建议提议者通过 A8 系统中的合理化建议流程模板提交给安全技术 部技术科，技术科按专业类型进行筛选给专业人员初审，初审 2 人以上（含 2 人），初审完后返回给技术科，技术科整理完后呈报给评审小组审核。 评审小组根据合理化建议的具体情况，将合理化建议进行评审分级进行 管理，合理化建议分级标准如下： 原则上合理化建议分为以下六个级别： A 级：对于公司生存和发展有重大影响，或者创造直接经济效益 1000 万 元以上的合理化建议。 B 级：对于公司的发展和技术进步有较大影响，或者创造直接经济效益 100 万元以上的合理化建议。 C 级：对于降本增效和节能降耗有较大贡献，或者创造直接经济效益 10 万元以上的合理化建议。 D 级：对于优化生产、安全、管理流程、优化指标控制有显