工程管理部管理制度.docVIP

18工程管理部管理制度1 工程管理部管理制度 工程质量管理制度 一、总则 为贯彻实施集团公司的质量方针，规范质量管理，进一步提高质量管理水平，特制定本制度。 二、机构设置 第一条工程管理部为集团公司质量管理的专门机构，负责制定集团公司的质量工作规划、计划，并组织实施，负责组织实体工程质量检查监督、控制、验收与考核，组织落实公司的质量方针与质量目标。 第二条根据实际情况项目部至少设一名专职质量员，负责对该项目工程质量的监督、检查、指导和服务，负责组织、落实本单位的质量目标。班组设兼职质量员负责对本班组施工质量情况的检查。 三、质量工作计划及质量目标预控制度 第一条集团公司工程管理部根据集团公司的发展战略，在总工程师的领导下，组织制定集团公司的质量规划和质量目标。 第二条根据集团公司质量目标要求，组织制定集团公司质量预控目标计划，并将预控质量目标计划分解到各下属单位及项目。 第三条项目部根据本单位质量目标，结合本项目工程特点，制定“三检制度”，本项目的质量目标及预控目标计划，并将预控目标计划分解到分部分项工程中。 第四条项目部依据预控目标计划，结合工程具体特点及相应质量通病的防治，组织制定科学的、有针对性、操作性强的预控目标计划、技术措施，最好以图示说明。 四、检验批、分项、分部、单位工程检验评定、核定制度 第一条质量检验评定的划分及单位工程检验评定标准执行现行的《建筑工程施工质量验收