交接班管理制度8篇.pdfVIP

《交接班管理制度》 交接班管理制度（一） ： 交接班管理制度 1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点 逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交 接班记录中。 2 、交标准班应交： (1) 、领导的指令或上级来检查的状况。 (2) 、设备运行状况及主要参数。 (3) 、当班的重点工作进展状况。 (4) 、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。 (5) 、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。 (6) 、安全保护设施是否有异常状况。 (7) 、工具、消防器材及室内卫生状况。 3 、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重 要工作一件一件交接。 4 、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交 给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。 5 、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班 前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 6 、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何