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人力资源部精细化考题 （组织管理、分包管理、作业层建设、绩效考核） 一、填空题 1、项目管理委员会负责项目的安全管理、质量管理、 成本控制 、进度管理等重大事项的决策和监督。 2、项目经理、财务、安质、试验、特种设备等需要具备相应职(执)业资格的岗位，配备人员要满足持证上岗要求，关键岗位人员任用应实行 回避 制度。 3、集团公司按照颁布的《项目管理考核评价办法》结合《项目管理策划书》, 明确项目部管理目标、公司及项目部权责关系、考核及奖罚等内容，制定《 项目管理目标责任书 》，待项目责任成本预算下达后，经公司总经理与项目经理签字后生效。 4、参加集团公司工程项目劳务招标的劳务队伍，必须在集团公司 合格名录 ，严禁使用自然人组织的施工队伍以及股份公司、集团公司公布的不合格名录中的劳务队伍。 5、 200 万元以上的分包项目招标信息，由集团公司统一进入《中国采购招标网》进行公开招标，招标评委由集团公司劳务招标评标专家库人员组成。 6、为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法，公司与项目部签订项目全周期和 的《项目管理目标责任书》（以下简称责任书），作为年度和项目期末绩效考核的依据。（分年度） 7、责任书的签订由公司分管领导主持，公司总经理与项目经理签订。项目全周期责任书在项目部成立 内签订，分年度责任书在 签订。 （3个月、各年年初） 8、年度绩效考核指标分为财务绩效指标和管理绩效指标，并设“ 、 、 、 、 、 、”五项指标为否决性指标： （目标利润、营业收入、形象进度、安全质量、现款上交） 9、项目部在年度财务决算正式上报后，对本年度绩效目标完成情况进行自评，于次年 以书面形式将自评结果及说明资料上报公司项目管理考核委员会办公室。 （1月底前） 10、达到期末绩效考核条件后，项目经理组织对项目经营管理情况进行分析总结和自我评价，形成《项目部期末绩效考核 报告》（见附件3，并附《项目 报告》）上报公司项目管理考核委员会办公室。 （自验、完工总结） 二、选择题 1、 根据工程项目类型和专业特点，在项目管理策划书编制时，拟定分包方案，作为选用分包方的基础。（ B ） A. 子、分公司 B. 项目部 C. 集团公司 D. 人力资源部 2、项目部要将劳务队伍基本信息、劳务合同信息、劳务人员基本信息、工资支付信息等内容及时录入 使用管理信息系统。（ A ） A. 劳务企业 B. 财务报销 C．干部 D．内控 3、 是以公司员工为主体、在不转换员工身份的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体。（ C ） A. 专业化分公司 B. 外部劳务企业 C. 作业层实体 D. 综合作业队 4、根据集团公司项目部定编定员管理规定，项目部机构成立文件应包括 。（ ABCD ） A. 项目部名称 B. 部室设置 C. 领导班子岗位职数 D. 各业务部室定编数量 5、对于劳务型作业队，按照 三个层级，区别对待，扶持发展，培养牢固的合作伙伴关系。（ ACD ） A.核心型 B.合作型 C.紧密型 D.普通型 6、建设单位发放的各种奖励，应列 ，严禁项目部未履行报批程序私自发放给个人（ C ）。 A、工资经费 B、奖励基金 C、项目收入 D、小金库 7、《项目管理目标责任书》不包括 。（ B ） A、工期、安全、质量目标 B、选择的劳务队伍 C、上交款等财务指标 D、其他需要规定的事项 8、实际实现利润低于目标利润 以上，预留的绩效薪酬不予兑现。（ C ） A、20% B、15% C、10% D、5%。 9、超额利润在公司与项目部之间实行阶梯分成、分段累计计算，在超额利润总额的 以内提取奖励。（ D ） A、10% B、30% C、50% D、70%。 10、项目班子成员奖励方案由公司自行确定，其中项目经理的奖励金额是其它班子成员平均数的 倍。（ B ） A、1.5 B、2 C、2.5 D、3 三、判断题 1、子分公司项目