基于成本分析的采购管理-供应商谈判技巧培训课程大纲.pdfVIP

基于成本分析的采购管理 -供应商谈判技巧培训课程大纲 课程背景： CPI 始终保持高位，物价普遍上涨，您是否发现越来越难以完成降价任务？大宗原料，原油，钢材等材料价 格行情捉摸不定，时涨时跌，您是否对于完成降价忐忑不安？供应商变得越来越难对付？变化的市场越来越 难捉摸？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了火药味。。。。。。 与此同时，供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看， 您通常有 50% 到 85% 的成本是支付 给供应商的。采购在企业中越来越多地扮演着重要角色。由此，谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项 必要内容。通常采购人员将》 60% 的时间用于各种采购谈判，诸如供应商筛选，新产品开发，技术变更及定 期的降价活动等等。但是不可忽视的隐性层面，如与供应商正式或非正式的沟通中，都蕴涵了采购谈判的较 量。如何进行公司内部团队的无缝隙合作，以取得更好的博弈结果？ 本课程由资深采购谈判专家主讲，老师结合自身十几年的采购从业经验，充分将成本分析、价格分析的方法 与各种各样的采购谈判技巧结合在一起，大大增加了课程的实用性，是复哲咨询采购课程中深受广大采购同 仁欢迎的经典课程。 课程收益： 学习了本课程，您将快速了解