迪卡侬的战略分析.pptVIP

* 自己设计，有自己的研究室，测试实验室 在供应链环节上，实行大包大揽 * * *  管理学商业Presentation 组名：Fourtherella 组员：岳郝苗雷诗诺 陈楚妤王婧怡 第一页，编辑于星期六：点 三十四分。 第二页，编辑于星期六：点 三十四分。 2003年中国第一家迪卡侬在上海开业 第三页，编辑于星期六：点 三十四分。 第四页，编辑于星期六：点 三十四分。 迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。涵盖产品齐全，倡导全民运动。对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。 第五页，编辑于星期六：点 三十四分。 strength weakness 1.超大型体验式购物环境 2.种类多，按运动类别明确划分 3.性价比高 4.满足大众运动需求市场定位 5.服务专业，有完善的售后服务 1.品牌影响力低 2.品牌不够本土化 3.在繁华商业区开设门店少 4.体验区比重过重 opportunity threat 1.外资开放 2.在中国发展迅速 3.国家政策支持 4.未来全球统一化管理 1.市场多样，竞争激烈 2.物流成本高 3.受互联网模式影响 SWOT分析 第六页，编辑于星期六：点 三十四分。 Political 国家倡导全民健身 Economical 国家对外开放政策 Social 人均GDP增长 Technological 革新技术科研，与顶尖品牌同类产品可抗衡 Environmental 一体化独立完成，节约成本，注重环保 Legal 遵守中国法律 PEST分析 第七页，编辑于星期六：点 三十四分。 波特五力分析 第八页，编辑于星期六：点 三十四分。 现有竞争者之间的强度 ?存在的竞争者行业类型 大、小型体育用品店 自行车行 健身俱乐部 ?竞争者存在优势 ①低价促销 ②品牌质量有保证 ③在城市商圈中心，交通便利 ?竞争者对公司的竞争强度 竞争者对公司竞争强度强。品牌时间长，有保障，可信赖，店面有库存，但产品类型有局限性，体验性欠缺 第九页，编辑于星期六：点 三十四分。 替代品的威胁 ?竞争者存在的威胁 大型体育用品店——运动服、球鞋 户外用品店——冲锋衣、户外鞋 自行车行——自行车、代步车 ?代替品对产品冲击力强度 代替品对产品冲击力强度强。替代品注重某类产品的科技革新，产品质量有保证。 第十页，编辑于星期六：点 三十四分。 购买者的谈判能力 第十一页，编辑于星期六：点 三十四分。 新进入者的威胁 无类似新进入者，很难模仿。 第十二页，编辑于星期六：点 三十四分。 供应商的谈判能力 迪卡侬有自己的生产商，属于国际跨国采购公司。 第十三页，编辑于星期六：点 三十四分。 Star question 跑鞋、防水服、 探索类专业性高产品 速干服、气垫设备 （户外） Cash cow dog 小型室内健身器械 装饰品、电子产品 BCG矩阵分析 市场份额 预期的增长率 第十四页，编辑于星期六：点 三十四分。 Dog 第十五页，编辑于星期六：点 三十四分。 Cash cow 第十六页，编辑于星期六：点 三十四分。 Star 第十七页，编辑于星期六：点 三十四分。 Question 第十八页，编辑于星期六：点 三十四分。 第十九页，编辑于星期六：点 三十四分。 * 迪卡侬来自于法国，是体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克于1976年创立。 迪卡侬的宗旨 ——让大众同怀运动愿望，共享运动欢益！ * * * * 至2015年1月已遍布全国51座城市116家商场。短短十年间在中国乃至全球发展火热。 * * 首先我们对迪卡侬进行一个简单的企业介绍 接下来，我们通过这次分析想更深入了解，还有哪些因素广泛赢得顾客的喜爱。 * * Strength 1，有丰富多彩的运动体验区，如篮球，轮滑，乒乓球等。还有免费的运动场和品牌主题活动。 4，不管你是初学者或是专业运动者在迪卡侬都有适合你的产品。 Weakness 1，忽视广告，很少在电视、网络上看到有关迪卡侬的宣传。 2，部分产品依照欧美人设计，并不太适合中国人。 Opportunity 1，指的是由外国投入国内运作。 3，提倡全民运动。 Threat 3，随着互联网模式的火热，使得迪卡侬实体店体验区价值减少，从而减少销量。 * * Politic