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宏建公司生产经营工作计划AAAA 宏建公司生产经营工作计划AAAA 宏建公司生产经营工作计划AAAA 生 产 经 营 计 划 ******** 工程施工有限责任公司 二 0 一二年二月十八日 1 / 6 ****** 生产经营工作计划 2018 年，我公司将在公司公司正确领导和鼎力支持下，持续弘扬开辟、求实、创新、奉献的公司精神和脚踏实地、真抓实干的工作作风，仔细贯彻落实总公司下达的各项工作部署，团结和率领全体职工，牢牢环绕公司经济 发展这其中心展开各项工作。 依照公司公司年度经营管理 目标要求，今年度我公司计划达成生产经营产值：亿元 , 力 争达成亿元 。 上缴税收：万元，实现收益：万元，力求完 成万元；单位 工程质量合格率 100% ；安全生产整年无重要 责任事故及人身伤亡事故；争创“绿洲杯”优良工程 1-2 项、力求“天山杯”优良工程 1 项；创自治区“文明施工 现场” 1-2 项。为实现上述目标 和保证生产经营各项指标的 顺利达成， 2018 年要要点抓好以下几项工作： 1、踊跃开辟市场，扩大市场份额，持续加大承接工 程力度和 市场信息的采集，踊跃追踪行业内外信息， 增强与城建主管部门、设计院及房地产开发等单位的联系，扩 大信息渠道；加大激励体制，发挥工程负责人承接工程任务的踊跃性，同时完美招招标工作，适应目前招招标的管理模式，培育工程招招标专业技术人材，改良和提升标书编制水平易能力，保证工程的中标率。 2 / 6 2、组织公司范围内现场管理人员进行岗前培训，鼎力 培育技术业务骨干，持续做好职工针对施工管理、法律、科技、岗位技术、业务素质等多方面的知识学习和培训工作。建立职工公司意识、全局意识，培育职工关于公司优异发展的责任心和竞争意识。 3、进一步增强质量管理工作， 不停完美各样管理方法，拥塞管理破绽， 成立完美质量保证系统， 增强质量、安全系统的运转管理，完美现场安全、质量、设施监察检 查制度， 仔细贯彻落实《建设工程质量管理条例》和《工 程建设标准强迫性条则》等法律、法例和文件规定，仔细 学习新公布的系列建筑工程施工质量查收规范，展开双创 工程活动，增强对现场质量安全的检查监察，治理质量通 病，对发现的问题实时提出整顿建议，落实各级人员的责 任，兼顾部署、精心组织，优化施工，合理安排，针对工 程范围、工程特色、工艺的特别性、编制详细的施工方 案，提升工程方案的指导性和可操作性。 4、增强安全管理， 踊跃展开安全大检查，要点抓好公 司部下各工程部安全责任制的落实；推行安全监察现场巡 回检查制度和领导干部带队现场检查制度，增强对要点工 程、要点部位的安全管理工作，进一步落实各级人员的安 全生产责任制，按期或不按期或有针对性地展开安全隐患 专项治理活动。同时增强工程部平时安全检查和违章处分 3 / 6 力度，对安全生产意识冷淡、忽视公司安全管理的人员要 清退出场，加大对重要危险源的排查、控制和管理，增强 对大型机械的管理，增强高危作业工程管理，做好公司一 级高危作业监护指导工作。 5、增强新工人进场三级安全教育及全部复工新动工工 程安全达标工作。持续展开 “安全生产月 ”活动，做好安全 教育宣传工作。 6、踊跃展开创立“自治区文明工地“和“绿洲杯” “天山杯”申报工作。 7、加大平时工作中对安全、质量管理方法及有关制度 的履行落真相况进行检查指导，对各工程工程的施工组织 设计、专项技术方案进行审察审批，并在生产过程中进行 监察检查。 增强急难险大工程、要点部位、要点环节的管 控力度，派公司技术骨干参加工程管理、派专业人员到工 程进行蹲点帮扶。 8、增强合同管理。严格从物质、财务、技术、经营、 法律各方向对工程合同、采买合同进行审察，减少合同签 订中的破绽、躲避合同风险，严格审察对外合同及劳务分 包合同的签署，加大对财务、合同履约、工程管理、印章 使用等工作的监察检查。进一步增强风险意识管理，增强 风险预示和防备能力。 4 / 6 9、增强对各工程工程资本使用的监控管理，保证施工 进度和资本划拨的平衡适量， 持续加大工程款催回收收力度，做好公司债权、债务的清理工作，加大扫尾工程结算力度和已结算工程资本回竣工作，增强应收账款的管理，关于扫尾工程，工程负责人全权负责工程结算及资本回 收，对不可以在短期内清账债务的甲方，要经过磋商，签署还款计划协议，明确还款时间，降低公司经营风险；对各工程负责人和原经办人要落实责任，防备新的工程拖欠款的发生。 10、加大工程工程的回访，对已交工的工程工程按国家 及公司公司的要求进行回访保修，做到回访工作仔细、及 时。 11、加大人材培育力度，努力培育公司自己的建筑师和 工程承包人，逐渐减少“ ****** ”现象。以抓优异工程经 理人材队伍、建筑师等专业技术人员队伍建设为要点，对 工程管理班子