PMC管理的用人之道.docxVIP

. . PMC 管理的用人之道 PMC管理 〔Product Material Control 〕，分为 PC〔生产方案和控制〕及 MC〔物料控制简称物控〕 。可以用三个词来形容对PMC管理的理解：方案、管控、协调。 一般在制造型工厂都会设立 PMC部或具有 PMC相关职能的部门。因为 PMC可以说是整个制造链的调控中枢。从订单进入 公司后，到订单出货之间的所有环节都要有 PMC的调控来操 作的。如：采购要采购多少物料，要依据 MC制定的物料需求 方案〔 MRP〕来购置；生产部在下个时间段做什么事，要依据PC〔方案员〕的生产排程来执行。 PMC管理的重要性也就不言而喻。假设要发挥它的强大职能，那么需要一个很好的团队。那么哪些人适合参加这个团队呢？本文天行健来讲讲 PMC管理的用人之道： 1、沟通、协调能力强的人。因为做 PMC工作大局部工作内容都是与人沟通，协调处理问题的。如果沟通协调能力差，别 人可能不怎么理会你，这样工作就很难开展了。 2、抗压能力强的人。 PMC在工作中经常遇到很大的压力，比方：产线停工待料的压力；订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困难的，而且很急的。这就需 要抗压能力好的人才能承受。 3、应变能力强的人。 PMC部门经常要处理很多异常，这就需要应变能力强的人。 4、有条有紊的人。这样的人处理事情来，都会有很清晰的思路，都会按最优流程办事。 5、有担当的人。在 PMC部门工作，免不了会犯错，因为 PMC 是一个接受异常最多的部门，这时候就要敢于担当了。 6、有团队理念的人。 PMC部门的人不能孤军奋战，因为 PMC 是一个信息枢纽，要不停的互动信息。没有团队理念就很容易出岔子，比方：如果 MC和PC都不协作，那么物料交期绝对赶不上订单生产时间了。