PMP认证对IT行业项目管理工作的价值.docxVIP

. . PMP?认证对 IT 行业工程管理工作的价值 十几年前，互联网、信息技术还没有在社会形成潮流的时候，便有人开始涉足 PMP?，搭上了时代的列车成就了自己。然而当时社会上对于信息技术行业的管理还比拟松散，没有什么专业理论和实 际经验，都是简单的扁平化管理。对 IT 工程在方案落实、本钱管理、风险控制等方面进行的管理更是 少之又少，然而， IT 行业迫切需要高水平，标准化的工程管理。 工程实施过程中有三大特点：紧迫性、独特性和不确定性， IT 工程也是如此。其中紧迫性决定了IT 工程的历时有限，且时间要求快 ;而独特性，即使我们手里有现成的解决方法，但也要根据客户的需 求来进行一定的客户化工作， 是有多变性的， ，可以根据不同的需求来建设 ;不确定性相信 IT 从业者都深有体会，这种始料未及的“风险〞，使得工程不能按原有的方案来进行。 诸多不可控因素加上昂贵的时间本钱，导致 IT 工程的失败率会非常高，而且据美国有关统计资料显示， IT 工程的成功率只有 30%，面对高达 70%的高失败率， IT 行业迫切需要有一个好的管理方法。 把一系列工程失败与成功的经验总结，美国 PMI?协会发起了 PMP?认证。而 PMP?认证的知识理论就可以帮助工程的生产高效完成。无论是对于企业员工还是企业制度建立，都是有很大帮助的。 对工程成员个体的作用： 1、彰显专业领域的知识和技能 ;2、反映个人专业的成就 ;3、树立信心。工程管理对整个企业的价值： 1、帮助企业更好的达成规划 ; 2、帮助企业节省本钱、节省时间地完成工程方案， 3、证明企业的专业背景和资质。 PMP?认证在 IT 工程管理工作上的帮助是巨大的，影响是深远的，它对于工程管理的帮助不仅仅表达在当时的工作上，对于个人还有企业未来的帮助及思维模式也是有很大的潜力的。