2021年公司领导班子年终述职述廉报告2篇.docxVIP

PAGE PAGE 1 2021年公司领导班子年终述职述廉报告2篇_文档视界   2020年公司领导班子年终述职述廉报告范文2篇  Model text of the year-end work report and honest repo rt of the companys leading group in 2020  编订：JinTai College    2020年公司领导班子年终述职述廉报告范文2篇  小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。  本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】  1、篇章1：2020年公司领导班子年终述职述廉报告范文  2、篇章2：公司领导班子述职述廉报告文档  篇章1:2020年公司领导班子年终述职述廉报告范文现将xx分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。  一、20xx年度工作回顾   20xx年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。  （一）年度考核指标完成情况及成因分析  按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止 20xx 年  12月 30日，分公司完成保费收入 784.12万元，其中: 非车  险保费收入 xx58万元，完成年计划的1xx.20%，比上年增长  1xx5%，车险保费收入 110万元。经营利润额为-1xx59万元，比考核值高出xx0多万元，经营利润率为-x.34%，比考核值  超出56.84%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用  三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔  费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。  分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标  全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够;二是非车险业务  风险过于集中，存在一险独大的现象;三是非车险专业人员严  重缺乏，专业风险管理能力不足。   （二）年度工作计划中重点任务完成情况  20xx年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。  第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。  中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。  第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训;二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育;三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性;四是在廉洁从业   方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。  由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。  （三）合规经营管理情况  分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。（四）党风廉政建设情况  一是坚持加强党风廉政建