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物流整合诊断报告
录
东阳市四环防腐设备有限公司
第 一 篇
诊断报告
总 结
目
前
言
..
.
.2
结
第 二 篇
分
析 与
总
.4
一 货 物 供 应 方面 .
4 二 货 物 入 库 方
面
..7
三
货
物
管
理
方
面
..8
四
货
物
出
库
方
面
.
10
五
退
货
管
理
方
面
12
六
数
据
管
理
.
方
面
.
14
七
沟
通
管
理
方
面
.
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....15 八 胜 任 能 力 方
面
.16 九 薪 酬 福 利 方
面
.18 十 工 作 环 境 方
面
.19 十 一 后 勤 生 活 方面 .
21
第 三 篇 实 施 计
划 .. .
..24 一 物 流 整 合 计 划 总表 .....
24 二 物 流 整 合 分 项 计 划表 /// 25
金华市杰特企业治理顾问有限公司 - 1 - 四环询问项目组
东阳市四环防腐设备有限公司 诊断报告 第一篇 物流诊断工作总结
从 6 月 6 日项目启动大会后,按双方公司的商定,就物
流整合的项目询问工作,于 6 月 7 日到 9 日和 12 日,安凯信询问公司询问项目组对龙发贸易公司开展了问卷调查、会
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议座谈、单独谈话、查阅资料和现场考察等形式的诊断;本
期诊断工作进行得比较顺当,在此,感谢何董、何总的鼎力支持,龙发职员的热忱参加;
本次诊断的目的有四:第一,为了考察龙发公司的物流运行现状,便于结合实情进行整合,加强运行规范,提升运行效率,增加客户中意度和公司的美誉度;其次,为了考察各单位响应公司任务的态度和行动力,对问题庄重认真和敏锐细心的程度,归纳总结和洞悉懂得的才能;第三,为了让员工从调研中看到公司对他们的关怀、懂得和支持,看到公司的治理风格和方式的变化,营造相互懂得,相互帮忙的氛围,增强对公司进展的自信心和忠诚度;第四,为了让各级人员能碰撞到规范和先进的治理理念和行事方法,提高自身职业素养,成为更优秀的龙发人和职业人;从本次诊断的情形看,物流工作有方向可突破,各级职员有潜力可挖掘,也加深了我们对本次项目询问的感情和信心;
在本次诊断过程中,我们询问项目组认为龙发物流工作基本可以顺当运行,两位表哥在仓库治理方面起了很重要的作用,他们用自己的专业才能,敬业精神和为人品质带领仓库人员进行有条不紊的工作;同时这正是我们所担忧的,由于这十几年习惯性的体会会成为变革创新的下意识的强大 阻力,这只有我们所提倡的查找机会的理念才能破解这潜在的危机;这种危机的表现至少有三个方面:
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危机表现一,仓库的治理、配货员都习惯和依靠一步一
个脚印的蜗牛节奏,要提速就比较困难;
危机表现二,大小表哥的工作精力仍能剩几年,他们什么时间在长期的条件反射式的紧急中坚持不下去了,能主持仓库工作的仍有哪些,仍有哪些能从中成熟起来?这直接拷问着用人唯亲的人力资源现状;
金华市杰特企业治理顾问有限公司 - 2 - 四环询问项目组
东阳市四环防腐设备有限公司 诊断报告 危机表现三,治理人员不能有效的掌握心情,保持中性和积极的心
态,他们的正义公理心,在治理上表现出了牢骚满腹,对下属员工的心情煽动性很大,对公司文化的一贯性冲击性极 强;
本次诊断运用了说、听、看、写几种功能,使用了对比摸索的角度,采纳了问卷调查、会议座谈、单独谈话、查阅资料和现场考察等调研形式,取得了较多较直接的一手资 料,为认清问题的本质做出了较大的奉献;
附表一:诊断情形一览表 诊断方式 单独访谈 会议访谈 群体直接对象 岗位 / 资料/ 场所 仓库主管,调度,司机, 数量 间接对象 岗位/ 资料 / 场所 何董,小车司机,数量 访谈记录 3 页 会议纪要 1 份 访谈记录 1 页 直接结果 备注 跟车员,配货员,拉货 15 名 行政助理,店面销 6 名 员,对
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