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住宅项目标准工期模型 住宅项目标准工期模型 住住宅宅项项目目标标准准工工期期模模型型 前言 前言 前前言言 自2014年3月31日推行《中建三局二公司总承包项目计划管理》 试运行以来，公司在计划管理的探索与实践上，取得了一定的成绩。 为进一步提升全司项目计划编制及管理水平，实现全公司住宅类项目 计划编制的统一化、规范化、标准化，公司在总结住宅类型施工经验 和数据的基础上，梳理和分析了住宅类项目各专业工序穿插时间、控 制要点，编制本住宅工期模型。 “模型”是以工期为主线而展开的项目全生命周期内计划管理的 探索与研究。分铝模和木模两种施工工艺对全生命周期内的项目计划 及工艺穿插进行分析，规定两种施工工艺的住宅标准工期模型，在公 司计划管理系统中实施。 目录 目录 目目录录 一、总体原则 二、前置准备工作要求 三、工序穿插节点要求 四、意义与作用 五、外在因素影响规定 一、总体原则 一、总体原则 一一、、总总体体原原则则 住宅工期模型建立的总体原则： 住宅工期模型建立的总体原则： 住住宅宅工工期期模模型型建建立立的的总总体体原原则则：： 1、“3+1”空间划分原则：即地下室空间体系、地上室内空间体 系、外立面空间体系+室外工程；各空间自成体系组织施工，兼顾接 口管理，做好体系内工艺穿插。 2、“空间换时间”原则：通过充分利用现场既有的施工工作面， 及时组织合理的工艺穿插，通过等步距的时间安排，延长各工序的施 工周期，减少施工人员投入，实现均衡施工，达到提升施工质量，降 低管理难度，缩短总体工期的目的。 （一）工作面管理原则 （一）工作面管理原则 （（一一））工工作作面面管管理理原原则则 1、保证每一层的作业面上，都有一个工序或者互不影响的几个 工序正在施工； 2、对于每道工序工作面的安排，项目应结合局总承包管理手册 中的方法和项目的实际情况，建立有效的工作面移交制度和标准，确 保工作面的按时移交； 3、根据项目自身情况及进度计划要求，合理安排验收时间。 （二）主控节点强制性规定 （二）主控节点强制性规定 （（二二））主主控控节节点点强强制制性性规规定定 该住宅工程工期模型是住宅总进度计划编制的基础，在公司计划 管理系统中强制推行实施，以下10个节点为工期计划的主控一级节 点，在公司计划管理系统中将不允许作“延期”处理！ 施工电梯安装启用 施工电梯安装启用 1、施施工工电电梯梯安安装装启启用用：铝模版工艺主体结构施工至7层，木模 板工艺主体施工至9层； 首个样板层（标准层）完成 首个样板层（标准层）完成 2、首首个个样样板板层层（（标标准准层层））完完成成：主体结构施工至12层； 首个样板层 首个样板层 该标准层必须作为首首个个样样板板层层进行全面策划，策划内容为：标准 层砌体样板、抹灰工艺样板，套内交房样板。通过该样板层确定该栋 住宅的套内施工质量标准和交付标准。 地下室顶板腻子及砌体开始施工 地下室顶板腻子及砌体开始施工 3、地地下下室室顶顶板板腻腻子子及及砌砌体体开开始始施施工工：地下室整体（或者塔楼部 分地下室）封顶完成45天内开始。 地下室施工整体完成 地下室施工整体完成 4、地地下下室室施施工工整整体体完完成成：地下室包含机电及其它专业分包的工 作内容必须在主