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人力资源管理论文：花彬集团杭州分公司员工敬业度提升探讨 笔者认为从员工敬业度三个维度留任、努力和挑战来看，本公司留任和挑战较高，但是努力不足，进而分析导致员工敬业度影响因素四个维度工作回报、领导力、培养发展和文化愿景，得出培养发展对我公司员工敬业度主要影响因素，其他影响因素为次要影响因素，进而对培养发展涵盖的五个方面展开分析，发展在职业发展、晋升机会、绩效管理、培训与学习和授权层面的不足，针对此项重点提出相对应的提升策略，在本文中也对其他次要因素有部分提升策略一并指出。研究主要旨在为公司下一步提升员工敬业度，有针对性的高效管理，自查自省，突破现有管理瓶颈，将公司人力资源管理战略发展带上快车道。