aik%ejlk第二十二章公司会议管理制度守则.pdfVIP

精心整理 、 .~ ① 我们 ‖打〈败〉了敌人。 ② 我们 ‖ 〔把敌人〕打〈败〉了。 第二十二章公司会议管理制度 一、企业会议管理制度 （一） 总则 第一条 为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 （二）会议分类及组织 第二条 公司会议。归纳为四类： 1. 公司级会议主要包括厂级领导（扩大）会、公司干部会、公司班组长会、公司职工大会、公 司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请总经理批准后，由各办事部门分别负责组织召开。 2. 专业会议：系公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备 会、生产调度会、安全工作会等）由分管副总经理批准，主管业务科室负责组织。 表22-1 会议通知 谨定于年月日午时分 召开会议，请准时参加为荷。 随本通知送提案书一份，若有提案请填写后于开会前提交为荷。 此致 先生 召集人 表22-2 提案书 提案书提案人 提案内容： 3. 系统和部门工作会：各车间、科室召开的工作会（如车间办工会、科务会、车间（科室）职 工大会等），由各车间科室领导决定召开并负责组织。 4. 班组（小组）会：由各工会、小组长或行政班组长决定并主持召开。 第三条 上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如 联营洽谈会、用户座谈会等）一律由总公司受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。 （三）会议安排 精心整理 第四条 例会的安排 为避免会议过多或重复， 公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、 地 点、内容、组织召开。例行会议安排如下： 1. 行政技术会议： （1）总经理办公会： 研究、部署生产、行政工作，讨论决定公司生产、行政工作重大问题。 （2 ）生产总结会： 总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。 （3 ）班组长以上干部大会（或公司职工大会）： 总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、 个人。 （4 ）经营活动分析会： 汇报、分析生产计划执行情况和经营活动成果， 评价各方面的工作情况， 肯定成绩，揭露矛盾， 提出改进措施，不断提高工厂经济效益。 （5 ）质量分析会： 汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进措施。 （6 ）安全生产会（含治安、消防工作）： 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定 安全防范措施。 表22-3 年度会议实施计划表 会 议 区 名 分 举办次数 举行日期 举行时间 目的 参加者 精心整理 司仪 主席 事务负责人 议事记录 黑板记录员 出席者参考资 料 会场分发的资 料 会前分发的资 料 （7 ）技术工作会（含生产技术准备会）： 汇报或总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况， 布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。 （8 ）生产调度会： 调度、平衡生产进度，研究解决各车间（科室）不能自行解决的重大问题。 （9 ）科务会： 检查、总结、布置工作。 （10）车间办公会： 检查、总结、布置工作。 表22-4 会