技术部门员工绩效考核管理办法.docVIP

. . - word.zl. 技术部门员工绩效考核管理方法 . . - word.zl. 第一条 目的 第一章总那么 . . - word.zl. 为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工进展客观、公正地评价，并通过此评价合理地进展价值分配，特制订本方法。 第二条原那么 格遵循“客观、公正、公开、科学〞的原那么，真实地反映被考核人员的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的鼓励机制与约束机制，以期更好地促进公司的开展。 第四条适用围 本方法适用于公司技术部门。 第二章 考核体系 . . - word.zl. 第五条考核对象 . . - word.zl. 技术部门工作人员。 第六条：考核容 1、业绩考核：技术人员主要参照各部门工作方案并依据工作目标进展考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 考核内容权重综合考核得分 考核内容 权重 综合考核得分 业绩考核 70% 业绩×70%+能力×20%+态度×10% 能力考核 20% 态度考核 10% 第七条 考核式 考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核式。 第三章考核实施 第八条考核期 以季度为考核期，年终进展综合评定。 第九条考核流程 根据本方法和部门工作方案，每季度末对相关技术部门员工工作绩效进展综合评定，考核结果送交公司总经理。 第四章考核结果的应用 第十条考核结果等级分布 分数段 90~100 80~89 70~79 70分以下 等级 A B C D 意义 优 良 中 差 第十一条培训 在进展技术人员工作提升时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解技术人员的培训需求，从而有效地开展培训工作。 第十二条绩效收益 技术人员绩效收益=绩效收益发放总额×考核得分÷100 第十六条审批流程 考核结果处理表按被考核者——主管——总经理的流程进展审批。 第十七条考核结果反响 被考核者有权了解自己的考核结果，部门主管在考核完毕后两个工作日，向被考核者通知考核结果。 第十八条考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向总经理提出申诉。 附表： 1、员工工作业绩评估表 2、员工工作能力评估表 3、员工工作态度评估表 4、员工绩效考核结果处理表 . . - word.zl. . . -