企业全面预算管理论文(3篇).docVIP

. . - word.zl. 企业全面预算管理论文〔3篇〕 第一篇：企业全面预算管理探析 摘要： 全面预算管理，在企业经营实践中的积极作用已得到学术界及企业界的广泛认可。因为其自身系统的复杂性以及涉及企业经营的面面，所以在企业实施过程中确实会存有诸多的问题。本文阐述了全面预算管理在企业中应用的必要性，详细分析了企业在全面预算管理应用中存有的问题，并从实际应用的角度，提出了三面建议。 关键词： 企业；全面预算管理；应用；建议 一、全面预算管理的含义及其在企业应用的紧迫性 首先，全面预算管理是以企业的一定时期的战略目标和开展规划为依据，通过预算管理这种管理式，让企业的资金分配、人员配备与战略挂钩，从企业经营的各个面促进战略目标的最终实现。其次，它强调“全面〞二字。这表达在两个面，一是企业纳入预算管理的活动的全面性。全面预算管理不仅要求将企业的日常财务活动纳入预算，企业的投资、经营活动也要通过全面预算管理进展统筹规划；“全面〞还表达在预算管理涉及的企业人员的全面性、广泛性，在全面预算管理的理念中，预算管理不是企业管理层或者财务部门对整个企业做出预算，然后再层层分解下去，而是各个人员各个部门根据实际情况确定并上报预算，如此一来，既促进了企业每一位员工全面理解企业的全面预算管理过程，同时保证了企业整体预算的合理性。全面预算管理在实现企业经营利润最大化面具有十分显著的优势，所以对于国企业而言，不管是国有大型企业，还是中小型企业，实行全面预算管理都是十分紧迫与必要的。 第一，促进企业资源合理配置。企业经营往往涉及多个领域，同时经营多个工程，与此同时，企业的人力、物力、财力又是有限的。全面预算管理可依据企业整体开展战略，衡量各个经营工程的可行性，估计其投资回报比，从而为企业做出准确的决策，投资、经营最优的工程，从而实现企业利润最大化的目标。 第二，提升企业的战略管理能力。企业的战略目标往往是一个较为宏观的开展规划，全面预算管理通过合理配置企业资源的式可将企业战略层层分解，进一步细化和量化，形成各个部门甚至员工个人的目标。同时，通过对战略目标的细化与量化，可及时发现企业战略中的风险点以及与企业实际情况不相适应的地，及时躲避风险或调整企业战略。 第三，全面预算管理为企业各部门的绩效考核提供了依据。全面预算管理要求企业各个部门甚至各个员工的参与，预算的前期制定的有效性以及后期执行的有效性，都可以作为企业考核各部门工作绩效的依据。 二、企业全面预算管理应用中存有的问题 (一)预算管理的组织构造不完善 企业在预算管理的实际操作中缺乏专门的部门或专业人员负责企业的预算的牵头、指导以及监视工作。另外，有些的领导者不重视企业的此项工作，在未充分参与其中，这必将导致企业全面预算管理缺乏高层管理者管理思想的指导，并且会挫伤各个部门、员工对企业实施全面预算管理的积极性。 (二)预算编制法不合理 准确、合理的预算编制法是制定准确、合理的预算的根底，也是有效全面预算管理的前提。当前，我国局部企业为了缩减预算管理的本钱，通常采用较为传统的预算法，过多的依赖往年数据进展决策，这虽然有效节约的预算本钱费用，但在瞬息万变、竞争剧烈的市场中，在不分析企业所处的经济、政治、市场等外部环境，结合企业部的实际情况下做出的企业预算，明显缺乏合理性、科学性。 (三)预算执行随意性大 预算执行时企业实施全面预算管理的有力保证，没有格、有力的执行力度作为保证，再有效的全面预算制度、机制也会最终流于形式。在企业进展全面预算管理的过程中，“头重脚轻〞的现象明显，迫于相关政策或要求的压力或是受全面预算管理给企业带来利润增长的吸引，企业往往消耗巨大的时间与精力进展前期的预算编制，但是后期的执行较为随意，在实施的过程中，缺乏实时动态的监视控制，所以在预算中遇到突发情况时，就不能适时根据企业实际情况调整预算。 (四)预算分析、监视机制不健全 企业全面预算管理相关的组织机构的不完善进一步导致了全面预算管理适时中考核、监视的不健全，因为在全面预算实施的过程中缺乏专门的部门和人员来进展这项重要工作。一面在预算实施的过程中，未能及时识别、分析各个部门的重点工作任务及其重要工作环节的风险点，在实施过程中未能及时躲避本可以及时发现、识别的重大风险；另一面，在最后进展分析预算执行的最终结果与最初预算目标的偏差时，分析过程仅仅是简单的数字比照，流于外表，未组织相关专业人员从根源上进一步探究本质原因，使全面预算管理的效果大打折