安全生产标准化二级企业实施计划方案.docVIP

. . - word.zl. 能源机械集团矿山装备制造XX 创立平安生产标准化二级企业工作实施案 为了进一步落实公司平安生产主体责任，强化平安生产根底工作的长效制度，防各类事故发生。根据公司总部文件精神要求，结合中传公司的实际情况，开展平安生产标准化企业创立工作，具体实施案、方案如下： 指导思想 坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的针，通过创立平安生产标准化二级企业活动，进一步规企业平安管理，提高平安管理水平，保障生产平安。 二、 工作目标 2013年通过平安生产标准化二级企业考评。 三、 组织机构 成立“安标〞工作领导组 组 长：林强〔总经理〕 副组长：高慎鹏 〔财务总监〕金波 〔生产技术经理〕 瑞祥〔销售经理〕 成 员：卫强、巩传宝、宗成、大鹏、琛、司志远 、韦庆山 、〔各部门主要负责人〕 职 责： “安标〞创立工作的领导部署、指导催促；提供创立必需的资源支持，研究解决创立进程中重大问题等。 2、 成立“安标〞工作自评组 组 长: 金波 〔生产经理〕负责总案筹划、专业评定工作的监视及监控。 副组长：巩传宝〔设备管理〕负责硬件整改 司志远 (EHS部管理) 负责软件整合及创立工作的对外联络 下设五个专业评审工作组： 1〕、根底管理组：组长:司志远(兼) 组员:大鹏〔人力资源部〕 〔考评平安目标方案、机构职责、制度规程、培训教育、三同时、班组建立、危险源、应急预案、事故、相关管理等) 2〕、机 械 组：组长:巩传宝〔设备部〕 组员:忠村 〔建立专业组台账，考评探伤设备、起重机械、金属切屑机床、冲剪压设备、木工机械、砂轮机、电梯、装配线、风开工具、炊事机械、其他机械等机械设备) 3〕、电 气 组：韦庆山〔组长〕〔设备部电气工程师〕 组员：常 〔建立台账，考评上下压变配电系统、低压电气线路、防雷接地、电网接地、电焊机、移动电气设备、手持电开工具等) 4〕、热工燃爆组：组长：金波〔消防主管〕 组员：伟〔暂定管理部〕 〔建立台账，考评工业气瓶、危化品库、油库油罐、供气站、空压机、中央空调、压力容器、工业管道、工厂建筑、涂装作业场所、工业梯台、酸碱油槽、工业炉窑、厂机动车辆、输送机械等) 6〕、作业环境与职业安康组：组长琛〔5S主管〕 组员：岳彩刚(生产部) 〔考评厂区道路、车间作业环境、仓库、危险化学品作业现场、职业安康危害识别、检测、治理及职业病管理等) 职 责： “安标〞创立工作的整体推动，创立方案的制定，工作任务的稽核；布置指导各单位运行标准；宣贯和培训相关人员；充分掌握标准化要求，开展部审核，参照标准进展评价；编制自评报告书、评分表、不符合项整改方案书和自评小结；对整改工程进展消项验收；向公司汇报自评情况说明；负责申报等。 四、工作流程和工作进度方案 1、平安生产标准化创立流程图〔见附件〕 2、平安生产标准化创立工作方案 . . - word.zl. 序号 实施工程 责任人 工作日程 月 份 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 1 与技术效劳机构对接，现场评估，确定创立期限，商定创立方案。 1 2 编制“安标〞推进方案大纲 2 3 成立“安标〞领导组及专业组 2 4 出台“安标〞实施案与相关规定 2 4 召开“安标〞发动会〔兼中干培训〕 0.5 5 分组开展专业组成员培训、现场咨询指导 2 6 下发第一期整改方案并实施 45 7 摸底自查，建立设备设施台帐，编号标识并“对标〞检查，隐患整改。 20 8 建立健全各类台帐和平安规章制度及作业标准 30 9 分层级开展平安生产标准化达标培训 30 10 开展特种设备、接地、绝缘、尘毒场所等检测，职业安康体检、特种作业人员持证培训等委外活动 8 11 开展创立自评。〔设备设施100%对标检查并打分〕 3 12 下发自评不符合整改方案并实施。 20 13 编写自评报告 2 14 填写、递交?评审申请表? 1 15 外部审核\行政审核 2 16 评审不符合整改 15