基层主管必备管理知识--第三章.pdfVIP

Ⅲ 對工作改善應有的認識 錯誤的作法，看起來好像始終都是有道理的。 G．穆亞 ◆ 消除“找東西”時間的浪費 P 鍛造廠的工務課長就任改職稱以來已經兩年。最近為客戶寄放的圖面管理 問題大傷腦筋。該廠因為在特殊鍛造工作方面相當出名，所以顧客多，製造產品 種類多，所以顧客寄放的圖面種類也繁多。游課長對於工作場所發生的好像可解 決的煩惱問題 ，就是現場的班長們一聲不響地從工務課的卷宗柜拿走客戶的圖面 以後不歸還原處的問題。 被取走的圖面變成一去不回 。即使歸還也不放在原處而放在別的卷宗而大傷 腦筋前幾天也發生過鍛造課的從業員受班長的指示不經過允許取走的圖面竟是 舊圖而現場發生了很大的錯誤。此一根據舊圖而在現場發生了很大的錯誤。此一 根據舊圖的加工，是由於檢驗股長的檢查才發覺，引起打混亂。 現場方面把自己未經過許可攜走圖面的事情束之高閣 ，而責怪工務課沒有把 圖面整理好，以工務課來講，廢圖沒有妥善處理，確屬疏忽。但，不知什麽時候 被拿走，也