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论公路工程项目的施工质量管理 摘要：随着现代化市场竞争的日趋激烈，在公路工程建设 中，工程施工质量管理的重要性也日益凸显，它既体现着施工 企业的管理水平，又关系着企业的综合竞争能力，是现代化施 工企业管理中的重要工作。因此，对现代施工质量管理进行研 究有着极其重要的意义。笔者结合自身多年公路工程管理经 验，就公路施工质量管理模式提出了自己的观点和意见，旨在 提供理论参考。 关键词：公路工程施工质量管理模式 在公路工程建设中，施工质量是项目管理水平的综合反 映，也是施工企业整体素质的重要标志，更是企业赖以生存的 产品。近年来，随着市场竞争的日趋激烈，对公路工程质量的 要求也越来越严格。企业只有严把质量关，铸造优质工程，才 能在激烈的行业竞争中屹立不倒。 1 、建立健全的质量管理体系，落实质量管理责任 当施工企业中标之后，应该进行分级管理，坚持层层负责 的原则，加强公路工程的施工质量管理工作。建立起健全的项 目经理部、专业施工管理组织及施工操作管理的三级管理体 系。将项目经理作为工程质量管理的第一责任人，质量具体工 第 1 页 共 6 页 作应该由质检负责人进行管理，并组建质量自检组、工地试验 室、资料室，各部门明确分工，相互协调配合开展质量管理工 作；专业施工管理组织应该以各分项工程负责人作为第一责任 人，并由质量技术检测人员负责各分项工程的自检工作。此 外，要制定科学合理的质量管理制度，质量管理职责落实到各 部门、各人员，将公路工程施工质量管理规范化、细致化。 2 、树立工程质量意识，做好质量管理的准备工作 工程开工前，应该由项目经理组织各部门根据工程设计、 施工图、相关质量规范及业主要求，充分结合工程实际情况制 定工程质量目标及施工质量管理工作方针，并组织全体建设人 员进行质量意识的培训，使各级施工人员建立起质量第一的思 想。此外，要认真做好质量管理准备工作，以确保施工过程中 质量管理工作的顺利进行，笔者认为，主要从以下几方面开 展： 1 ）组织各部门质量管理人员了解并掌握相关质量标准。项 目部建成进场后，要组织各级技术人员进行技术规范、合同文 件的学习，根据相关法律规范及地方政策落实工程质量责任， 并结合工程实际情况制定工程质量管理计划及各部门人员岗位 责任，以确保质量管理工作的顺利进行。 2 ）每个单项工程开工之前，要由技术人员负责对全体施工 人员进行详尽的技术交底，并严格监督，以做到施工设计及技 第 2 页 共 6 页 术规范与实际施工步骤相一致。此外，要保证全体施工人员持 证上岗。 3 ）每个分项工程开工之前，要组织施工人员对施工机械、 设备、施工方案、原材料检测方法及可能遇到的质量问题的预 防措施进行商讨，并制定出行之有效的方案，以全面保证施工 质量管理顺利进行。 3 、严格依照质量控制程序进行质量管理 3.1 制定科学的质量管理程序 在公路工程开工前，要根据业主要求及相关质量规范制定 科学严格的质量管理程序。各个分项工程开工之前，必须出具 加工报告并上报监理工程师审批，审批通过后方可开工。每个 分项工程完成后，首先由施工单位进行自检，然后请监理工程 师进行抽检，抽检结果符合规范要求方可进行下道工序。总 之，在工程施工过程中，要严格按照既定的质量管理程序进行 质量控制，以确保工程各道工序的合理开展。 3.2 明确工程质量目标，做好各项技术交底工作 每个分项工程开工之前，要由项目经理组织施工技术人员 认真制定施工组织设计，并选择确定施工方案、施工工艺，以 明确施工质量目标。并组织各级施工人员进行施工设计、施工 技术、施工质量标准、操作注意事项等方面工作的培训，将施 工质量管理工作落实到全体施工人员身上，为工程质量的保证 第 3 页 共 6 页 奠定坚实的基础。 3.3 认真进行施工方案的确定，做好试验施工。公路工程 施工要全面遵循公路工程施工技术规范，在开工之前做好试验 施工，并对各分项工程的实际情况进行仔细勘察，以更全面科 学地确定施工方案，从而制定相应的质量管理措施，保证工程 施工质量。