5S基础知识(73)-课件.pptxVIP

5S 基础知识;5S就是关于工作场所的内务整理，它源自5个日本语的拉丁文发音，即：整理(Seiri)， 整顿(Seiton)， 清扫(Seiso)， 清洁(Seiketsu) 和素养( Shitsuke)，它们的定义如下： 整理(Seiri)---把需要与不需要的东西区分开来，并清除掉不需要的东西。 整顿 (Seiton)---把需要的东西有条理地布置排放好以方便找取使用。 清扫(Seiso)---去除污垢，使机器设备和工作场所亮丽整洁。 清洁 (Seiketsu)---进行日常的清洁工作并核查执行的情况以维持干净清爽 的工作场所。 素养(Shitsuke)---规范化地进行上述四???步骤并持之以恒，使工作环境不断 得到改善提高。;5S的起源？;为什么要推行5S？;;什么是整理？;区分需要与不需要的物品，使不需要的物品从工作场所中消除： 从未使用过的物品：丢弃 现在不需要使用的物品：存放 使用红牌子标示不需要的物品。 把不需要的物品(包括工件、物料、私人物品、工具、仪器和设备等)从工作场所中去除。 把大家共用的物品放置在公共的存放区。 安排专人组织和管理公共存放区。 各人专用的物品存放在各自的工作区。 合理安排好工作/存放区域。;;货 架;工作间;通 道;工作台;整理实施提示;整理实施提示;什么是整顿？;为何会花这么多时间找寻物品？; 目的: 需要的物品可以方便地发现、存放和查找。 做到先入先出 (FIFO)。 节省空间和时间。 ;;目视化管理;定路;定路;人行过道/拖车通道;定路;定位：找到合适的地方安置容器；考虑产线人员操作便利以及容器大小来设置放置的区域;对于物料的拿取放置使用目视化管理规定顺序方向;对于物料的拿取放置使用目视化管理规定顺序方向;定标;规范物料/设备放置或使用，让员工操作起来省心省力;员工操作方式做到目视化管理便捷易懂，提高效率;定量：按照实际生产情况给产线各种容器(纸箱/托盘等)规定合适的放置数量 ，保证不会因为过少停线和过多没地方放置; 在物料架上放置合适的数量; 在产线上使用流通卡标识合适的数量;定色;用不同颜色带规划区分不同的区域，什么地方放置什么，清清楚楚;使用颜色区分左右刻度盘，蓝色=左，绿色=右;目视化管理;实施看板作战;实施看板作战;看板作战实施程序;整顿实施提示;整顿实施提示;整顿实施提示;整顿实施提示;整顿实施提示;什么是清扫？;目的: 确保工作场所更为舒适和安全。 在清扫时及时发现设备故障，确保各项设施及工具正常运作。 保证高品质的工作和产品。 使员工保持愉悦的心境，增强归属感。 ;清扫实施步骤;清扫实施提示;清扫实施提示;清扫实施提示;清扫实施提示;什么是清洁？;目的: 维系日常化及标准化的整理、整顿和清扫。 做到目视管理，增强工作场所的透明度。 定期执行检查以保证工作场所时刻处于干净清洁的状态。 ;清洁实施步骤;清洁实施提示;清洁实施提示;清洁实施提示;什么是素养？;素养实施准则;素养实施步骤;素养实施提示;素养实施提示;素养实施提示;5S审核与评估;实施前的准备;5S行动组织架构图;实施前核查与培训;实施与保持;审核与评估;Thank you!