创业实训模拟模块一-组建团队与架构公司PPT课件.ppt

创业实训模拟公司 组建团队与架构公司 ;目标与时长;内容与方法 ;第一次集中授课任务列表;实训项目介绍;全球模拟公司联合体;模拟公司概念;国外模拟公司办公现场;*;*;创业的概念  广义的创业是指成就事业。 狭义的创业指全社会具有创业意愿和创业能力的劳动者通过自筹资金、自找项目、自主经营、自负盈亏、自担风险地创办公司、合作组织或者开展个体经营。  ;创办企业需要具备 哪些条件？;学员参训说明; 竞聘总经理;1、总经理-发表2分钟即兴演讲，说明自己的个人能力和项目。 2、岗位要求： 具有创业或商业经营经验； 决策能力好； 沟通能力好； 合作与协作能力好； 能处理冲突和突发事件，具有应变能力； 善于发现他人潜能； 能做好个人自我管理。 ;;1、选择应聘者就是确定某人符合某个职位工作规范的要求。 2、选择步骤包括：面试设计、评估、确定人选（聘用）。 3、面试：面试过程中有些因素会影响面试的效果应尽量避免： 匆忙下结论； 对拟录用职位的工作性质和内容缺乏了解； 受应聘者面试时间排列顺序的影响； 过多受非语言行为（目光接触、点头、微笑）的影响。;4、面试之后就要对掌握的材料进行评估。评估的内容包括： 身体状况； 业绩； 才智； 特殊天资； 兴趣爱好； 气质； 经济状况。 ;5、有效的面试评价表