一汽大众经销商内训师培训.pptxVIP

一汽-大众经销商内训师培训;学员团队;准时参加 全程参与 相互尊重 团队合作 经验交流 分享知识 积极主动 勇于探求 关闭通讯工具 严禁吸烟 保持清洁;通过本课程的学习，学员能够： 阐述经销商内训师的职责，能够运用所学技巧制定培训方案、进行需求分析并确定培训目标 运用所学内容独立开发简单的课程、编写简单的课件 针对授课内容设计并运用4种以上的培训方法进行培训 运用授课技巧进行培训;课程导入 培训的根本概念 内训师的职责定位 销售部内训管理的范畴 培训需求的分析方法 制定部门培训方案 销售部培训课程的设定 培训〔课程〕目标的设定;1.课程导入;问题的提出： 您的内训工作中遇到的主要困难有哪些？ 如何才能使内训工作更加卓有成效？ 15分钟 分组发表;1.2课程导入－问题总结;2.培训的根本概念;2.1培训的根本概念－什么是培训;2.2培训的根本概念－如何评价培训是否成功？;2.3培训的根本概念－培训流程冰山;2.4培训的根本概念－成人学习理论;2.4培训的根本概念－成人学习理论;2.5培训的根本概念－成人学习理论;3.内训师的职责定位;成为优秀内训师的条件有哪些？ 经销商内训师的最重要职责有哪些？ 10分钟 分组发表;3.2内训师的职责定位－成为内训师的条件;设计 确保 创造 激发 应用培训技巧，把复杂的问题简单化、专业问题通俗化 应用适当的培训器材，促进学员学习;3.4内训师的职责定位－经销商内训师的职责;4.销售部内训管理的范畴;4.1销售部内训管理的范畴－讨论;4.2销售部内训管理的范畴－培训前管理;4.3销售部内训管理的范畴－培训过程管理;4.4销售部内训管理的范畴－培训结果管理;5.培训需求的分析方法;5.1培训需求的分析方法－什么是培训需求;5.2培训需求的分析方法－整体培训需求分析;5.3培训需求的分析方法－需求调研的三种方法;5.4培训需求的分析方法－需求分析的五个步骤;6.制定部门培训方案; ;为什么不愿意制定方案？;作为内训师，以你目前手头的工作，或即将进行的工作为例，制定一个工作方案。〔根据每个人的状态和情况制定，当前的销售问题。。。〕 制定方案的过程中，你需要考虑哪些具体因素？ 10分钟 分组发表;年度方案 季度方案 月度滚动方案;7.销售部培训课程的设定;7.1销售部培训课程的设定－课程类别;7.2销售部培训课程的设定－实战：设计课程列表;8.培训〔课程〕目标的设定;8.1培训〔课程〕目标的设定－设计培训目标;8.2培训〔课程〕目标的设定－培训目标的标准;8.3培训〔课程〕目标的设定－培训目标举例;总结-回忆课程内容;谢 谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:20:3101:20:3101:206/28/2021 1:20:31 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2101:20:3101:20Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。01:20:3101:20:3101:20Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2101:20:3101:20:31June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20211:20:31 上午01:20:316月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 211:20 上午6月-2101:20June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 1:20:3101:20:3128 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:20:31 上午1:20 上午01:20:316月-21