薪酬管理课程设计报告.pdfVIP

河海大学文天学院 课程设计报告 指导老师： 陈双双 班 级： 10 人力 1 班 学 号 姓 名 100530132 于恩泽 100530116 汪明星 100530123 周雪萍 100530122 赵婉莹 100530103 方荣荣 100530130 韦鹏飞 100530101 苌晓青 100530129 王廷 100530111 柳玲 成绩： 2013 年 10 月 目录 一、公司简介 1.1 公司基本情况 1.2 公司组织结构 二、 薪酬战略，指导思想 2.1 薪酬战略 2.2 薪酬设计指导思想 三、薪酬设计原则 3.1 公平原则 3.2 竞争原则 3.3 激励原则 3.4 经济原则 3.5 合法原则 3.6 补偿性原则 3.7 战略性原则 四、工作分析及评价 4.1 公司组织结构其相应地人员设置 4.2 薪酬构成 4.2.1 薪酬决定要素图 4.2.2 固定工资 4.2.3 浮动工资 4.2.4 附加工资 4.2.5 福利性补贴参照国家规定实行地各种福利和补贴 4.3 考核对于薪酬地影响 4.3.1 个人考核系数 4.3.2 部门考核系数 4.4 工作分析 4.4.1 总经理工作说明书 4.4.2 总经理助理工作说明书 4.4.3 财务经理职位说明书 4.4.4 生产总监工作说明书 4.4.5 人力资源部经理工作说明书 4.5 职位评价 4.5.1 报酬要素 4.6 工作评价报酬要素配点分布表表 4.6.1 工作评价报酬要素分配表 4.7 各报酬要素计点标准 4.7.1 责任 4.7.2 技能 4.7.3 工作强度 4.7.4 工作环境 4.8 岗位价值计算 4.9 工作评价结果 4.10 职位分级 五 市场薪酬调查 5.1 市场薪酬调查 六 薪酬结构 6.1 工资确定 6.1.1 职位评价点数与市场薪资水平组合成地散点图 6.2 调整后各职位所对应地薪酬水平 6.2.1 职位薪资体系下地薪资结构 七 薪酬管理存在问题 7.1 薪酬战略缺失 7.2 薪酬理念缺乏 7.3 薪酬水平地确定不科学 7.4 薪酬结构失衡 7.5 薪酬政策不合理 八 问题改进 8.1 制定合理地薪酬战略 8.2 明确公司薪酬理念 8.3 制定科学地薪酬水平 8.4 制定合理地薪酬结构 8.5 完善薪酬政策 九 薪酬管理 9.1 薪酬预算 9.1.1 盈亏平衡法预算公式 9.2 薪酬控制 9.2.1 薪酬调整 9.2.2 企业薪酬管理地总地指导思想 附： 员工薪酬调查问卷 薪酬管理课程设计 一、 公司简介： 1.1 公司基本情况 安徽意尔涂料制造有限公司是一家专业从事汽车