中国集团公司绩效和薪酬管理诊断.pptxVIP

;概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 ;A. 概 述;概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 ;B.1 绩效管理现状——绩效管理体系;B.2 绩效管理现状——绩效管理效果;B.3 薪酬体系现状——薪酬结构;B.4 薪酬体系现状——薪酬水平;B.5 薪酬体系现状——薪酬鼓励效果;概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 ;C.1 绩效诊断 C.2 薪酬诊断 C.3 小结;;绩效管理认识问题：;;;;;;组织、制度、流程的健全是绩效管理落到实处的根底;;C.2 与集团公司战略配合的薪酬战略的缺失导致了薪酬体系的不完善; 集团公司总部的岗位工资设计 岗位工资与行政级别简单挂钩 集团公司设计了部门经理、部门副经理、高级助理、助理、管理人员、A级技能人员、B级技能人员7个岗位工资岗级。每个岗级里面包括3个工资等级。级与级之间差距在200-400元。 但实际操作中，总监〔主任〕是5000，副总监〔主任〕4500。助理的工资集中在2600—3200元。管理人员有2位，工资都是2200。技能人员2位，工资都是1800。 确定岗位工资按照从事该岗位的人来确定 从事同样的或相类似的工作，岗位工资可能不同。 只要级别相同，岗位工资即相同，不考虑岗位本身责任大小、工作难易等因素。 集团公司总部岗位说明书 200X年集团公司总部作了一个岗位说明书，但由于 种种原因，没有正式报批、使用。 ;;;;激励理论;;;;;;C.3 小结;概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 ;;D.1完善人力资源管理根底体系——任职资格管理体系;;D.2 完善战略指导下的绩效管理体系;;;;;;;D.3 完善战略指导下的薪酬管理体系;D.3 完善战略指导下的薪酬管理体系〔续〕;;;;;根据薪酬调查、内部薪酬结构数据以及公司具体情况确定各岗位薪酬水平;;D.4 小结;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:44:4201:44:4201:446/28/2021 1:44:42 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2101:44:4201:44Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。01:44:4201:44:4201:44Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2101:44:4201:44:42June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20211:44:42 上午01:44:426月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 211:44 上午6月-2101:44June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 1:44:4201:44:4228 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:44:42 上午1:44 上午01:44:426月-21