中层管理人员安全培训教材.pptxVIP

;课程大纲;一、平安生产与经济效益;任何企都得追求以盈利，而平安是企业追求经济效益的有力保障。假设无视平安而单纯去追求经济效益，没有平安保障，企业很难维持正常运转。如伤亡事故发生后，企业需要大量的人力、物力和财力去处理，直接影响经济效益。 合理的平安投入，能减少和防止事故的发生，能保证生产的顺利进行，从而也提高了企业的经济效益。所以，平安生产与企业经济效益的理想状态是“双赢〞。随着平安管理水平的提高，平安投入的增加，员工平安意识的增强，平安生产有了保障，企业的经济效益也会随着提高。;平安生产和经济效益关系认识上存在的误区; 一 平安生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。平安生产是经济效益的前提和保证，经济效益是平安生产的必然结果。只有搞好平安工作，才能保证正常的生产秩序，才能提高经济效益；有了经济效益，平安防范设施才有条件得以保障和改善，两者不可偏废，但平安是重中之重和根底之根底。 二 平安是潜在的效益。所谓潜在就是在初期看不见、摸不着，存在于事物内部不容易被发现或觉察，潜含在整个生产的全过程或结果之中。平安具有正负效益的两重性，既平安生产是潜在的正效益，不平安(或发生事故)就是潜在的负效益。潜在的正效益来自于平安生产的全过程，反之都是潜在的负效益。正效益蕴含在整体效益中，不明显；而负效益非常明显，经济损失相当严重，有的甚至无法估量。即使经济效益好的企业，只有确保平安生产，平安无事，取得效益才是实实在在的，否那么，就有可能产生负效益或效益的负增长。因此要从平安与效益潜在的 两重性中，进一步认识平安工作的重要性，把它看成企业整体效益的一局部。平安效益是间接性、滞后性、长效性和实效性的。; 是平安生产对企业本钱的影响。企业的本钱由直接人工费、直接材料费、生产费用等局部组成。当企业平安工作到位，平安生产正常运行时，企业本钱处于受控状况；当平安生产出现问题，随着事故的发生而导致的人员伤亡所需的费用支出以及由于事故发生而造成的停工、材料使用的加大、工期的延误都必然对企业的本钱、利润产生影响，企业的经济效益随之而减；大的事故的出现甚至会造成企业本钱几倍乃至于几十倍的增加。 二 是平安生产对企业信誉的影响。在市场竞争条件下，企业如果不能实现平安生产，事故频繁，一方面造成生产经营任务难于完成，工程施工进度缓慢；另一方面，使外界感到企业内部管理混乱，缺乏平安感和可信度，从而使企业面临困境，直接影响到企业的商业信誉，甚至可能被市场淘汰。所以，企业抓好平安工作，有利于提高综合效益。;总 结;二、平安生产相关法规;平安生产法;第四条?生产经营单位必须遵守本法和其他有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。 平安管理“四大制度〞 平安生产责任制 平安生产检查制 平安生产培训教育制 平安生产绩效考核制;第五条?生产经营单位的主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责。 第十六条?生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的平安生产条件；不具备平安生产条件的，不得从事生产经营活动。第十七条?生产经营单位的主要负责人对本单位平安生产工作负有以下职责：??? 〔一〕建立、健全本单位平安生产责任制；??? 〔二〕组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程； ??? 〔三〕保证本单位平安生产投入的有效实施； ??? 〔四〕催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患；??? 〔五〕组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；??? 〔六〕及时、如实报告生产平安事故。第十八条 生产经营单位应当具备的平安生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于平安生产所必需的资金投入缺乏导致的后果承担责任。;国务院?关于认真落实平安生产责任制的意见?指出“管生产必须管平安、谁主管谁负责〞 “管生产必须管平安、谁主管谁负责〞的含义 1、“管生产必须管平安〞， 平安的问题是发生在生产过程中，不平安因素是伴随生产而产生的，平安生产管理不是离开生产管理而独立存在的，是贯穿于生产管理全过程的，平安管理与生产管理是一个不可分割的整体，要使生产能顺利进行，必须确保在平安的前提下才能进行，因此管生产的时候必须同时做好平安工作。 2、“谁主管谁负责〞就是说公司要落实逐级平安生产责任制，总经理是公司第一平安生产责任人，负责整个公司的平安，各部门〔车间〕主管是本部门的平安生产责任人，对本部门的平安工作全面负责，各班线长是本班线的平安生产责任人，对本班线平安生产工作直接负责，对发生事故各级责任人都要负相关的责任。;三、危险源识别与风险评价;危险因素 物理因素：设备、设施缺陷