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社保局绩效考核实施方案3 篇 p 二、考核范围 县社会保险事业管理局在职参公人员，共计 35 名，其中含试用 期不定等次1 名。 三、优秀及岗位绩效考核突出奖励名额 省局核定的优秀比例为18%，不包括领导班子和试用期人员，核 定我局优秀等次名额为5 名。在确定优秀等次人员的基础上，考核排 序在前35%的人员给予岗位绩效考核突出奖励，经局领导班子研究后 确定为7 人。 四、考核内容和标准 （一）年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个 等次。 （二）考核以职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考 核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。 德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面 的表现。 能，是指履行职责的业务素质和能力。 勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 廉，是指廉洁自律等方面的表现。 （三）确定为优秀等次须具备下列条件： 1、思想政治素质高； 第 1 页 共 15 页 2、精通业务，工作能力强； 3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好； 4、工作实绩突出； 5、清正廉洁。 （四）确定为称职等次须具备下列条件： 1、思想政治素质较高； 2、熟悉业务，工作能力较强； 3、工作责任心强，工作积极，工作作风较好； 4、能够完成本职工作； 5、廉洁自律。 （五）公务员具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次： 1、思想政治素质一般； 2、履行职责的工作能力较弱； 3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足； 4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率 不高，或在工作中有较大失误； 5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。 （六）公务员具有下列情形之一的，应确定为不称职等次： 1、思想政治素质较差； 2、业务素质和工作能力不能适应工作要求； 3、工作责任心或工作作风差； 4、不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大 第 2 页 共 15 页 损失或者恶劣社会影响； 5、存在不廉洁问题，且情形较为严重。 五、考核程序 经考核工作领导小组研究后决定，本次考核分为科室推荐、领导 班子推荐、民主测评、公示、备案，5 项程序，具体如下： 1、科室推荐：以科室为单位，推荐人数按照科室总人数 50%的 原则（小数点后四舍五入），由科室负责人推荐本科室人员，兼职科 长只在原科室参与推荐，不在兼职科室推荐。科室实际工作人数为 1 人的，和其他科室由分管局长按照原则统筹推荐，推荐结果报考核领 导小组。 按照科室推荐规则本次共推荐18 人，各科室具体推荐人数如下： 综合办公室推荐1 人 人事教育监察科推荐2 人 城乡居民养老保险科推荐1 人 基金科推荐2 人 机关事业单位社会保险科推荐2 人 企业职工社会保险科推荐3 人 稽核科推荐2 人 内控审计科和档案科由分管局长统筹推荐1 人 信息科和社会化服务科由分管局长统筹推荐2 人 驻村工作队推荐2 人（由于驻村工作队负责脱贫攻坚工作，因此 单独划分为一个科室参与推荐） 第 3 页 共 15 页 2、领导班子推荐：2019 年度，城乡居民养老保险科在工作任务 繁重，工作人员较少的情况下，超负荷加班加点出色地完成行业扶贫 任务，经局领导班子研究后决定，为城乡居民养老保险科增加一个推 荐名额，推荐名额为2 人。因此推荐名额总数增加为19 人。 3、民主测评：组织召开全体职工大会，对各科