第五次5s辅导管理改善2工时制定.pptxVIP

工作改善的基石 -- 标准工时 ;标准工时: 　　指一位合格、适当、训练有素的操作者在标准状态下，以正常速度完成某项特定作业所需要的时间.;;1.1 标准工时定义;评比因素: 　　是一种判断或评价的技术,其目的在使实际的操作时间,调整至平均工人之正常速度的基准上. a.平均工人的正常速度是指合格胜任而又有充分经验的操作者,在正常标准的工作环境条件之下,不快不慢地进行操作. b.正常速度的基准为:在0.5分钟内将52张扑克牌分成四堆的速度,或是以0.35分钟内走完100呎的距离。;常??评比方法:; a.平准化法(西屋法) 此法以熟练度、努力程度、工作環境、一致性四个项目作为作业速度变动的评价因素，每个评价因素分成六个等级，每个等级对应于一定的修正值(见附表一)。评价时，将各因素的修正值相加再加上1，即为评比系数。 ;熟練度;工作環境;b.速度评比法 　　此法以平均工人之正常速度为基础观念,将相同工作之速度相对于正常速度以百分率的方式加以评估。(此法完全不考虑该工作之困难度及加工要求之精密度。)　　 正常时间 = 观测时间之平均值 × 速度评比系数;附表二：各种操作水平与评比案例;c.客观评比法 　　此法主要分为两个步骤: 　　1.将某项作业的观测速度与客观的速度标准进行衡量,寻找适当的比率.(客观速度标准指此步骤不考虑工作困难性对工作速度的影响) 　　2.衡量影响该工作之有关因素,利用工作难度调整系数再加调整;d.合成评比法 　　此法将测时数据中若干单元之实测时值,与预定动作时间标准(PTS)之相同单元之标准时值相比较,求此若干单元之比较系数,再取得其平均,引为该观测周期中所有操作单元之评比系数.(机械控制的操作单元不能评比);1.1 标准工时定义;1.1 标准工时定义;1.1 标准工时定义;1.1 标准工时定义;1.1 标准工时定义;1.1 标准工时定义;1.1 标准工时定义;先认识制定标准工时的立场;标准工时的涵义;工作设计合理化的原则; 标准工时的运用是一种科学管理,所以一定要使用科 学的方法來测定它。但是有些企业贪图方便而采用简陋 的方式﹐如﹕经验臆测法﹑ 历史记录法。 经验臆测法﹕是指求教于车间有经验的人员,包括技 术工或车间主管﹐依他們的经验直接提 出某工件﹑ 某作业工时基准﹐而不作实 地測定。 历史记录法﹕是指以工时记录单为依据﹐由现场作业员 在实际作业时﹐依实况填入某工作件﹑ 某 制程的产量及作业工时﹐经过对大量的同 样数据加以统计比较(其实只是简单平均)﹐ 而得出所谓的标准工时。; 秒表测时法﹕在作业现场针对作业内容﹐以秒表为工具﹐作深 入的观测与记录。同時要了解作业员的实际速度 予以评比调整﹐使之达到接近标准速度的狀态。 综合数据法﹕以作业单元为中心﹐按统计方法把相同或很类似 的单元综合起来建立标准时值表。工作件设计完 成后﹐并确定了它的制程工序与作业方法﹐就拿 以单元为基准