世纪企业竞争前沿大规模定制模式下的敏捷产品开发.pptxVIP

21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的敏捷产品开发 B.Joseph Pine II大规模产品多样化对市场做出迅速反应定制低成本价格优势企业客户个性化需求市场变化无穷市场竞争剧烈 Summery如何管理产品的多样化如何迅速而方便地进行产品的定制如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发如何管理产品的多样化现有产品的分析：产品多样化的分析现有产品系列的合理化通用化和标准化如何管理产品的多样化产品的多样化 产品的外部多样化〔有用的，无效的〕 产品的内部多样化产品的多样化本钱 多样化本钱模型如何管理产品的多样化企业以大规模生产模式下适应市场多样化，本钱随产品的多样化呈指数上升而大规模定制满足多样化需求将以较低本钱进行如何管理产品的多样化多样化本钱模型多样化本钱模型的几个要素库存准备工作产品改型材料操作定制、配置的成 本营销质量效劳加工柔性如何管理产品的多样化结论1：大规模定制企业力求进行有效的有用产品多样化的尽量增加，同时尽量减少内部多样化如何管理产品的多样化现有产品的分析：多样化的分析现有产品系列的合理化标准化如何管理产品的多样化对产品系列进行分析的12条准那么产品划分的4种类型如何管理产品的多样化对产品系列进行分析的12条准那么销售量 按帕雷托顺序排列所有产品销售利润额 按帕雷托顺序排列所有产品零件的通用性 按通用零件百分比排列所有产品多样化本钱 按帕雷托顺序排列所有产品实际利润率 按帕雷托顺序排列所有产品问卷调查 按帕雷托顺序排列调查反响工厂的加工工艺功能性客户需求企业的核心能力与全新产品系列的竞争力未来的潜力如何管理产品的多样化 根据多样化本钱对产品系列进行划分如何管理产品的多样化结论2：保存在大规模生产模式中的“盈利〞产品，而取消多样化本钱很高的“赔钱〞产品如何管理产品的多样化现有产品的分析：多样化的分析现有产品系列的合理化标准化：现有产品和为大规模定制模式设计的新产品之间的桥梁如何管理产品的多样化标准化零件的标准化工艺的标准化刀具的标准化特征的标准化原材料的标准化加工过程的标准化标准化的实际方法通用化和模块化Summery如何管理产品的多样化如何迅速而方便地进行产品的定制如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发 本钱 速度如何才能以大规模生产的速度和本钱进行真正的产品定制？如何迅速而方便地进行产品的定制——挑战低本钱两类本钱记录本钱：人工本钱和材料本钱未记录本钱：间接本钱如何迅速而方便地进行产品的定制 ——挑战低本钱间接本钱产品开发的费用工程更改质量本钱工厂的效率合理地选择本钱最低的供给商柔性定制和配置本钱产品多样化的本钱材料管理的本钱营销本钱销售和分销本钱寿命周期本钱按订单生产如何迅速而方便地进行产品的定制——挑战低本钱大规模生产模式以尽可能大的批量来降低本钱注意力集中在记录本钱间接本钱按照材料、人工或加工本钱的一定比例分摊认为产品本钱的80%是零件的本钱，故减少本钱的措施集中的降低零件本钱大规模定制生产模式产品的低本钱不仅仅来源于大的批量从总本钱的角度来权衡与产品有关的所有设想和决策量化间接本钱认为80%的本钱在设计阶段决定，故通过设计把本钱降至最低如何迅速而方便地进行产品的定制——挑战低本钱消除没有价值的活动生产准备工作库存零件的集中对重复出现的缺陷的补救多余的加工被浪费的机床利用率厂房空间的不充分利用材料管理的费用过多零件和工序所造成的额外效劳本钱 结论在总本钱的根底上对本钱进行分析，大规模定制生产模式能以相当低的本钱水平进行生产用敏捷制造的方式快速地生产产品如何迅速而方便地进行产品的定制——挑战速度产品系列的合理化和零件的通用化和各种标准化都为实现快速产品定制准备了条件缩短生产准备时间和减少生产批量目标：在同一工厂生产不同产品的切换时间为零进行准时制造，降低库存提高制造的敏捷性提出了获得敏捷制造能力的15个步骤如何迅速而方便地进行产品的定制结论大规模定制通过柔性的或敏捷的制造，以任意的批量生产许多多样化的产品，无需为了改变生产系统的设置而将生产停顿下来在相同的设备能力下，一个进行大规模定制的工厂其生产率与进行大规模生产的工厂的生产率是相同的，甚至更高Summery如何管理产品的多样化如何迅速而方便地进行产品的定制如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发用 敏 捷 制 造 的 方 式快 速 地 开 发 产 品如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发产品的规划和订单的完成确定那些产品适合大规模定制大规模定制订单的处理大规模定制模式下的敏捷产品开发将产品开发视为一种投资并行工程和多功能设计团队强调整个企业协同工作大规模定制产品的设计产品定义〔QFD〕 确定产品系列结构 确定定制产品的各种方法大规模定制产品涉及16个步骤S