中国式战略管理.pptxVIP

中国式的战略管理 －－战略管理八原那么 ;中国企业普遍出现了战略危机！;什么是企业的成功因素？;郭士那，IBM; 智力 知识 能量 资源 关系 ---;建立战略的根本八原那么;原那么;第一原那么：集中力量;第一条原那么：集中原那么;集中力量;第一的力量;多元化开展的陷阱;品牌价值;集中的效应;集中;80/20 原理;80/20不同于普通思维的地方;80/20世界中的成功原那么;实施集中原那么的工具：组合分析;成功战略常用的突破点a.“无敌价格〞;突破点：价格;突破点：价格引发的连锁反响;过去上层的购置能力是主力，现在是中、下层 中下层的需求数量是上层的几十到几百倍 通常30%的降价能导致5倍的购置量增加，50%的降价导致10倍的销量增加 大幅度降价导致“销售量雪崩〞 不可想象的低价格 不可想象的销量 不可想象的低本钱;总结;第二原那么：找准焦点;第二条原那么：找准焦点;完美主义的陷阱;集中 - 聚焦 - 深入;聚焦与否的区别;15把长期聚焦的钥匙;企业焦点的转换;向深处，不要向宽处开展;重要性阶梯;战略决定论;成功者寻找并首先解决核心问题;找出企业及个人开展中的“短缺元素〞;Liebig的短缺元素定律;成功原理：Liebig的发现;第三原那么：寻求简单;第三条原那么：寻求简单;复杂化的陷阱;现代