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科技部负责人个人年终述职3 篇 科技部负责人个人年终述职第1 篇 我是年2 月份开端担任科技部总司理助理职务的，并掌管科技部 具体任务，至今已一年有余。一年，在人生的旅途中只但是是时间短 的一霎时，但对我小我来讲倒是终生难忘的过程。回忆这一年半来本 人的任务和进修生活生计，有喜有忧，有坎坷，也有收成，获得的成 果同志们也是有目共睹的，不再逐个罗列。然则我想阐明的是，成果 是来之不易的，这里面包括着行指导的准确指导和今日在座的全行干 部职工的协助和支撑，尤其是包括着科技部全体员工的辛勤奋动和艰 辛起劲。这一年来，我作为科技部的担任人，只但是是做了一些应该 做的任务，详细的可以归纳综合为如下五个方面： 一、增强治理、保证平安 银行科技任务中，平安为首要义务，科技任务的效果就在于各类 银行营业都能正常无变乱的顺畅展开。起首，保证平安的最有力伎俩 就是准则，我本着这一准则，屡次与部分内部人员评论准则的问题， 对原有的岗亭责任进行了调整，制订了新的岗亭责任准则，强调了岗 亭的需要性和主要性，将岗亭责任细化，责任到人，在治理层面有了 明白的治理分工,使科技任务在有序的情况下进行。而且，在部分全 体员工的通力合作下，保证了各项修订后准则和新建准则的贯彻执 行。其次，收集和信息系统的平安不变运转是科技部任务的命脉，只 要整个信息系统坚持不变、延续、高效的运转，我们才干在这个根底 上谈下一步的开展，才干够充沛发扬已有的和新开拓的营业产物的效 第 1 页 共 13 页 果。为包管系统的平安运转，在年头时，为部分内部装备了挪动值班 德律风，然后缩短了毛病发生时的延滞工夫。在年头时，我提出了保 证ATM 及POS 的银行卡地域网系统全体可用率到达99%以上的目的。 虽然我们的地域网系统在2003 年时频频呈现动摇，但经过我们对系 统的二次革新后，本年的系统运转不断都长短常不变的。我在增强治 理、保证运转方面支付的起劲获得了预期的结果。 二、科技项目、重点施行 在科技项目方面，2012 年由总行推出的新产物和对原有营业系 统的更新的项目良多。起首，我们要支撑营业部分参加剧烈的市场竞 争。总行为知足市场竞争需求而开拓的产物在各类信息渠道中曾经引 见的良多，但就沈阳的地域特征和我行的特点，各营业部分提出了一 些项目需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中间系统等。在行 指导、相关营业部分、各支行的共同下，这些新产物获得了实时的上 线，丰厚了我行的产物线，加强了效劳功用，逐渐树立了必然的市场 竞争优势，关于未来改善我行的客户构造起到了主要的推进效果和支 撑效果。 以往我行的系统中因为总行的滞肘，有些晦气于市场开辟的方 面。经过我们以及其他分行的相关反应，总行本年已对这些问题进行 了一些响应的改良。如：ATM、CRS 等自助设备的客户操作流程更新， 由本来的先吐卡后出钞的方法改为先出钞后吐卡，便利了客户取款操 作;自助查询机系统革新，添加了查询机中的理财一互通的署理功用 等。 第 2 页 共 13 页 三、掌握全局、连合协作 我感觉，科技部是银行中至关 主要的本能机能部分，给行里把好关、做好后勤保证是我义无反 顾的责任。一年来，我对峙站在全行的角度思索问题，客观的剖析有 关科技对行熟行外的影响。本年，针对我行部分网点UPS 电池不克不 及正常任务的状况，我提出了要求改换的建议，由于一旦网点停电不 克不及正常营业，对行里的影响十分大。此建议获得了行里的承认， 并在年关决算前完成了一切网点的改换。 科技部分身为银行的二线效劳治理部分，增强同有关人员和相关 部分的连合和协调，是做好科技效劳任务的主要前提。为了搞好部分 内部员工的连合，我仔细执行民主集中制，对峙广纳谏言，谦虚承受 分歧观念的定见，不一意孤行，不我行我素。对每个科技部员工，都 天公地道，使他们既有必然的责任，又有响应的权利，责权益相一致， 然后最大限制地调动了科技部员工的积极性，从没有发作争功诿过， 争权夺利的景象。 四、内强本质、外树形象 一年来，我非常留意增强科技部员工的思维作风和规律建立，最 大限制地发扬科技部的全体效能，出力塑造勤劳、高效、务实的机关