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在6S活动中,我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁,其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好,设备擦试干净而已,更主要的,在于透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变气质,养成良好的习惯。
;六:素养、安全;六:素养、安全;六:素养、安全;工作管理的基本步骤;高分通过验收;七:6S与企业运营关系;八:深入开展6S活动;八:深入开展6S活动;???:心得体会;6S的十帖强心剂;1、 高阶不支持
2、 中阶不配合
3、 基层抵制
4、 执行人员决心不定
5、 办法不善
6、 评分标准不明
7、 文宣不足
8、 主办人员经验不足
9、 未办各种竞赛刺激高潮
10、未用看板使结果日日见报
11、未订目标
12、没有不断地修正与检讨; 个人态度如何形成?
?资讯的影响
?别人的影响(近朱者赤、近 墨者黑)
?经验的影响
?赏罚;1.小心你的思想,它会改变你的行为;
2.小心你的行为,它会改变你的习惯;
3.小心你的习惯,它会改变你的性格;
4.小心你的性格,它会改变你的命运;;第一步:外行看热闹
地、物明朗有序,管理状态清清楚楚
重在维持、改善。
第二步:内行看门道
运作流程明确,控制点得以监控
重在精细、规范。
第三步:企业看文化
公司形成良好氛围,人人做事用心,管理实现
精益。重在循序渐进、持之以恒。; 地\物明朗化\人规范化
? 6S是一种行动:
藉活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。;正确的管理意识
★ 高枕无忧的年代已经过去
运气+优惠政策≠实力
★ 转变观念提高认识
6S管理……逆水行舟,不进则退
市场淘汰的残酷性 ;到此结束,谢谢大家!
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