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《企业人力资源管理师》 三级之一;工作要求（170分） 理论知识 技能操作; 人力资源规划新标准 理论知识 技能操作 15分 + 15分＝30分; 第一章 人力资源规划;人力资源规划流程图; 第一节 工作岗位分析与设计;概念：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
内容：
界定岗位存在的时间、空间范围，系统分析岗位内在活动的内容
对明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工任职资格条件
制定工作说明书、岗位规范;工作岗位分析的作用;工作岗位分析信息的主要来源;岗位规范和工作说明书;工作说明书;★准备阶段：（P7-8）
了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法
★调查阶段：
根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究
★总结分析阶段
采用文字图表形式，作出全面归纳总结;学习与思考;答案与评分标准 ;答案与评分标准 ;答案与评分标准 ;小练习 200705;小练习 200911;第二单元 工作岗位设计;改进岗位设计的基本内容;工作岗位分析的基本方法;第二节 企业劳动定员管理;劳动定员管理-作用
企业用人的科学标准
人力资源计划的基础
企业内部各类员工调配的主要依据
有利于提高员工队伍的素质;核定用人数量的基本方法;按岗位定员：;企业定员的新方法;企业定员的新方法;第二单元 定员标准编写格式和要求;编制定员标准的原则;定员标准的层次划分;第三节 人力资源管理制度规划;制度化管理的优点：;企业人力资源管理制度体系的构成;人力资源管理制度规划的原则;人力资源管理制度规划的基本步骤;第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制;人力资源费用支出的控制;小练习 ;小练习 200911;参考练习;参考答案;参考练习;参考答案;参考答案;本次课结束;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:18:5901:18:5901:186/28/2021 1:18:59 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2101:18:5901:18Jun-2128-Jun-21
12、人乱于心，不宽余请。01:18:5901:18:5901:18Monday, June 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2101:18:5901:18:59June 28, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20211:18:59 上午01:18:596月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 211:18 上午6月-2101:18June 28, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 1:18:5901:18:5928 June 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:18:59 上午1:18 上午01:18:596月-21
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