7S培训手册(51)-课件.pptxVIP

7S培训手册Andy2008-11-57S的起源7S是在５S的基础上起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。7个S之间的关系7个S并不是各自独立,互不相关的;它們之间是相辅相成,缺一不可的关系.整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显示整理、整顿的效果;而通过清洁和素养,则在企业形成整体的改善.安全和节约则是目前企业降低成本有效途径7个S之间关系可以用几句口决表达:只有整理没整顿,物品真难找得到;只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;整理整顿没清扫,物品使用不可靠;3S之效果怎保证?清洁出来献一招;标准作业练素养,公司管理水平高.安全生产每一天,您欢我乐齐欢乐勤俭节约记心间,优良素养代代传2008-11-057S的意义A 干净、整洁、舒适、合理……环境B 该放什么、该放哪里、一目了然……场所C 工作效率、工作士气、工作习惯…….素养D 企业形象、倡导节约、安全生产……习惯7S释义及目的整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKEI）素养（SHITSUKE）节约（SPARE）安全（SECURITY)整 理释义: 将物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。目的： 腾出空间 防止误拿、误用、误送 塑造清爽的工作场所整 顿释义: 必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。目的： 消除“寻找”的浪费 工作场所清楚明了 整齐有序的工作环境 消除过多的积压物品 以标示消除询问清 扫释义: 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。目的： 保持令人心情舒畅干净亮丽的环境 减少脏污对品质的影响 减少工业伤害事故清 洁释义: 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。目的： 维持上面的3S的成果 让所有的人都有章可循素 养 释义: 人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 目的： 培养好的行为习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。魅力有约7S順口溜整理要与不要一留一弃整顿合理布局取用快捷清扫清除垃圾美化环境清洁洁净环境贯彻到底素养形成制度养成习慣节约节能降耗提升实力安全强化安全平安你我安 全 释义： 做好安全防护措施,以保障公司 财产安全及员工人身安全。 目的： 规范员工安全操作机台,安全生产 减少因7S工作不到位所造成的损失。节 约释义： 人人都要养成良好的节约意识，节约成本、节约能源、节约素材、使我们养成良好的作风。目的： 使每个人养成良好的工作和生活习惯，进一步指导自己的工作和生活。 推 行 7S 目 的缩短作业周期,确保交货期降低生产成本培养员工的主动性和积极性提高管理水平,改变企业的经营状况改善零件在库周转率促进效率的提高7S活动的目的保障企业安全生产创造人和设备都适宜的环境减少甚至消除故障，保障品质形成自主改善的机制组织活力化,改善员工的精神面貌培养团队精神和合作精神改善和提高企业形象? 据中国劳动和社会保障部统计,沿海地区制造性企业劳动者每天在工作场所的时间平均在10H-13H之间,因此工作场所的环境卫生是非常值得我们注意和重视的.7 S 的八大作用1.亏损为零7S是最佳的推销员2.不良为零7S是品质零缺陷的护航者 3.浪费为零7S是节约能手4.故障为零7S是交货期的保证5.事故为零7S是安全的软件设备6.投诉为零7S是标准化的推动者7.缺勤率为零7S可以创造出快乐的工作岗位8.切换产品时间为零7S是高效率的前提7 S 素养十不得准原则 1) 不得随意乱丢垃圾、废弃物品 2) 不得浪费资源(包括:水、电、气、原材料等) 3) 不得在公共场所、宿舍、墙壁乱画、乱涂、乱写、乱贴 4) 不得在职场大声喧闹、将脏话 5) 不得违反安全操作规定 （包括：机械、维 修、施工、搬运） 6) 不得发生恶劣争执、打架行为 7) 不得违反相关管理规定 8) 不得有损公司利益、形象的行为 9) 不得损坏公司财物 10) 不得破坏工作及生活环境 7S 责 任 区 域7S活动实施技巧一 红牌作战释义：所谓红牌作战，即在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。 红牌大小：大约长13CM，宽10CM，将标牌涂红色。目的：运用醒目的红色标识标明问题之所在，使大家一目了然清楚工厂的缺点在哪里。7S活动实施技巧二 　目视管理与看板管理释义：目视管理即通过视觉导致人的意视变化的一种管理方法。强调使用颜色，达到“一目了然”。 看板管理是将希望管理的项目通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。例：file://192.168.1.5/%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%83%A8/%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%83%A