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2017 年公司绩效考核总结 时光荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了， 回首过去一 年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的 成绩与教训、长处与不足、 困难与机遇进行客观评判，为下一步工作 理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如 下总结。 一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年， 绩效考核工作在各部门员工的通力配合下， 取得长足的进步， 这与公 司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。 1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度 上深入人心， 得到了广大员工的理解与支持。 各部门员工从绩效考核 中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考 核和成本考核等， 到管理 ( 计时 ) 员工的工作内容考核全面展开并取得 了一定的成效， 调动了员工的工作积极性和工作热情。 车间员工的考 核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确， 为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。 二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个 10 年，考核工 作还是有些不足与缺憾。 1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别 部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。 ( 例如板筋车间的 产量考核， 由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配， 致使考 核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。 ) 2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对 考核反映出的负绩效不能接受， 应加大考核理念的解释， 使员工能够 真正理解和接受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不 给予积极地配合，使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安 排下年的工作计划。 1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨 道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞， 这样会背离考核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门 平均绩效出现参差不齐的情况， 针对这一点应在下一年度逐步引入部 门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正 ; 另外车间批次和产量 考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施， 例如尾欠批次数量过大的情况， 应对其出现的原因进行分析， 作出合 理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。 3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数 据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。 4、积极制定 11 年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到 每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。 新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上 再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。 2.2017 年员工绩效考核总结 一、考核实施概况 本次考核计划于 7 月份初出台，前期经过公司领导班子的仔细研 究，后期通过问卷调查的方式大量收集了员工对于绩效考核的意见， 最终于 8 月份正式对员工进行绩效考核的实施。 在各部门的全力配合 下，考核计划正在有条不紊的进行当中，