调岗与岗位轮换流程管理制度.pdfVIP

调岗与岗位轮换管理制度 6.1 目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序 ;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各 项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2 范围 集团、各下属公司员工。 6.3 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4 原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5 标准 6.5.1 调岗 ? 晋职 :必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩 特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 ? 降职 :本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不 合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构 调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 6.5.2 岗位轮换 ? 胜任现任岗位工作； ? 工作需要； ? 具备轮换职位所要求的各项条件。 6 ．6 程序： 6.6.1 调岗流程 流程 调岗流程 流程文件编号 集 团 责任人 备注 总裁 人力资源部 相关部门及下属公司 人力 考核 相关部门经 调岗申请报告 理及下属公 ①调岗 ① 拟订调 司经理 申请报 人力资源部 告 审批通 是 经理 ② 填写人事 否 ②人事 总裁 变动表 通知申请 办理相 人事主管 人事主管 流程说明 : 1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请报告 ,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管 领 导审批。 2 、 审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》 (见附表 ),按相关程序办理调 职手续。 3 、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。 6.6.2 岗位轮换 流程 岗位轮换流程 流程协调控制部门 :集团人力资源部 总裁 人力资源部 相关部门及下属公 责任人 备注 司 相关部门经理 人力